直到北京奥运" title="奥运">奥运会开幕前的这最后一刻，我才忽然顿悟到，过去两年以来轰轰烈烈的奥运营销，今天有了一些不一样的滋味。

到现在的时刻，再去要求TOP赞助商出成绩，就如同现在跟刘翔说你必须拿下冠军一样的不靠谱。对TOP赞助商来说，奥运营销的黄金时段过去了。奥运会赛事周期只有区区十几天，而对一个试图在全球或者区域树立品牌或者开拓市场的企业来说，过去的两年才是真正的营销周期。如果那时候做得不好，现在就可以收拾书包回家了。正所谓工夫在诗外。

比如，GE作为TOP赞助商，多数工作都是在为奥运会建设提供各种材料和技术，多数工作已经做完了，剩下的是检验；比如，VISA作为TOP赞助商，不是只供一万多位运动员使用的，重要的是利用奥运周期在中国乃至全球达成广泛影响力。奥运会一开幕，VISA的奥运之旅就进入了尾声。

而对联想、松下、源讯、三星这类企业而言，真正的考验开始了，尤其是第一次、目前看在一段时间内也是最后一次的联想而言，挑战更大。IBM曾经无数次接受奥运会挑战，长达几十年，也曾经发生过机器故障无法统计与输送成绩而改成用自行车在场馆间传递成绩单的意外。下一次奥运会，除了多备自行车之外，还可以选择放弃。

跟奥运会赛事本身结合的紧密程度，决定了各个赞助商在奥运会赛事周期内的投入与表现。比如，麦当劳" title="麦当劳">麦当劳可能要提供无数个汉堡，奥运会一开，顶多是需要制作的汉堡数量增加一些，但不会产生什么更大挑战。但对于我刚才说的那种IT类赞助商就不同了，压力最大" title="最大">最大的就是这十几天。一旦出了问题，一世英名毁于一旦。

所以，如果把奥运会赞助商单独编队进行竞赛，将是一个充满了意外与压力的比赛。你可以留心观察，在奥运会期间各个TOP赞助商的表现，这将是一个很有趣的现象。

我为什么只说国际奥委会TOP赞助商，是因为其与普通赞助商的差别确实非常巨大。在多数情况下，普通赞助商要做的事情很简单，就是交钱，领一个授权。剩下的工作就是把交的钱挣回来，并把授权发挥到极致。它的产品不必经受奥运会的严格检验，换言之不必赛跑，充其量是友谊赛。

正如一片处于涟漪外围的树叶一样，普通赞助商不一定能够获得最大收益，受到的危险也是最大的，是最容易被甩出去的一个群体。如果营销做得不好，花的钱如同打了水漂。此外，它们还需要承担一种独特的风险，正如现在的各类大大奥运营销战役的网站们一样，目前看势头很好，广告主很多很热闹，但这极有可能是短期效应。奥运会一过，广告总量立刻下滑。这是一个需要警惕的风险，最重要的，网站本身要有清醒的认识，不要把短期效应看做是自身竞争力的正常实现，同时，更不能误导投资者与消费者。

我们期盼已久的奥运会，同时也是各类赞助商们期盼已久的营销大餐，即将揭幕。在这最后的一刻，让我们等待最后的胜者。这最后的一刻，让我们对奥运会与赞助商们说一句美好的祝愿：平安是福！