数字孪生系统可以加速整体理解、优化决策并采取有效的行动，以此改变商业。它们使用实时和历史数据来表示过去和现在，并推动对未来的预测。

洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin）数字化转型高级项目工程师Grant Epling在DTC主办的一次研讨会上谈到了利用数字孪生系统改造航空航天和国防的问题。

洛克希德·马丁公司创造了将不同的复杂系统结合在一起的技术。该公司的产品组合多种多样，涵盖航空、旋转和任务系统、导弹和火控以及太空等领域。

对新系统和传统系统进行改造可实现联合决策。由于拥有太空、空中、陆地、海洋和海底资产，相互关联的作战空间会变得非常复杂。在这种多层面的环境中，杂乱无章的混乱很容易妨碍理解。我们开发了地球的GeoTwin和平台的数字孪生。

数字孪生有几个组成部分，如虚拟产品（或流程）、物理产品（或流程），以及将虚拟产品和真实产品联系在一起的数据和信息连接，并结合了先进的分析技术。数字孪生可准确描述对象随时间的变化。

洛克希德·马丁公司有多个数字孪生用例。包括设计验证、工厂优化和验证、运营分析、绿色环保——设施管理、机队维护规划和性能改进、异常重放解决方案、飞行软件测试、全球物流等。

洛克希德·马丁公司的设施采用了多种物联网技术。包括AR/VR、无人机和热成像、实时超声波和振动监测、蓝牙和RFID、3D扫描、发电厂预测性维护、智能建筑暖通空调故障检测和诊断、基于状态的维护和工单分析等。

他举了一个智能楼宇设施管理数字孪生的例子。其任务是将故障检测和诊断（FDD）嵌入设施团队的日常工作中，彻底改变楼宇的管理和运营方式。

洛克希德·马丁公司的数字孪生成熟度模型为不同产品建立了通用方法。它可以按照通用标准独立评估项目能力，并可确定需要针对性成熟的领域。其目标是：规划可在虚拟和物理世界中互操作的成熟能力组合。

接下来，洛克希德·马丁公司会寻找合作伙伴、数字孪生标准和数字孪生发展战略。在伙伴关系方面，它希望与航空航天和国防领域内外的工业界建立联系，推动各条线的一致性。与美国和非美国的政府以及工程和非工程学科的学术界合作。

在数字孪生标准方面，它正在制定数字孪生互操作性标准和数字孪生能力周期表（CPT）。在数字孪生发展战略方面，它正在研究对数字孪生概念和价值的共同理解。收集和报告投资回报率指标，以增加数字孪生利益相关方的支持。建立数字线程，为高度连接、并发的数字孪生奠定基础。在产品生命周期（自动化、应用程序接口等）的早期“嵌入钩子”，以支持数字线程和数字孪生。