1898年5月31日，一家名叫Compagnie générale d‘électricité（通用电气，以下简称“CGE”）的公司，在法国巴黎正式成立。

　　公司的创立者，是年轻的工程师皮埃尔·阿扎里亚（Pierre Azaria）。他1865年出生于埃及开罗，1888年大学毕业。后来，他进入鲁昂发电厂，成为一个部门主管。

　　皮埃尔·阿扎里亚

　　CGE是一家由多个企业合并组成的公司，也是一家股份制公司，注册资本为1000万法郎。公司的成立目的，主要是为了和国外对手进行竞争，其中包括德国的AEG、西门子，以及美国的通用电气。

　　CGE公司的宣传画

　　然而，事与愿违，CGE公司成立后，业务发展接连受挫，股票价格一路下跌。迫不得已的情况下，他们抛售了大量资产，才避免了倒闭的命运。

　　CGE的工厂和员工

　　到了1910年，CGE公司的业绩不断转好，随即进行了一系列的兼并扩张。这些兼并扩张，帮助CGE逐渐成为一个多元化的工业制造企业，涵盖电气、电力、建筑等诸多领域。

　　到20世纪30年代，CGE已经成为法国最重要的工业集团之一，是法国公共事业的主要供应商，也是重要的电力分销商。公司下辖共有50多家子公司，拥有雇员超过20000人。

　　二战前夕，法国政府为了应对德国的威胁，将许多重要企业国有化，其中就包括CGE。

　　1941年，纳粹占领法国，CGE落入敌手。更不幸的是，为了避免CGE为纳粹服务，盟军在二战期间对它进行了频繁轰炸。

　　二战结束后，法国政府要求所有的电力能源公司都必须国有化。

　　当时的法国电厂

　　于是，CGE将电力业务剥离，交给国家。剩下的其它业务，CGE继续由私人经营，其中包括家用电器、电话设备、工业电子产品以及电力设备（电缆制造）等。

　　这些业务，为二战后的法国重建发挥了巨大的作用。

　　到了50年代末，CGE的子公司发展到200多家，不得不进行了业务重组。重组后，CGE形成了六个主要的商业集团，分别是发电、工程、电信、电缆和电线、原材料和其他产品。

　　60年代末，法国政府再次操刀，对CGE集团进行重组。他们将汤姆森-勃兰特（Thomson-Brandt）旗下生产发电设备的部门，以及建造发电厂的大型阿尔斯通公司（Alsthom）的子公司，划给了CGE。同时，他们将CGE的数据处理和家电业务部门，划给了汤姆森-勃兰特公司。

　　1969年，CGE公司成为阿尔斯通公司的大股东。阿尔斯通大家应该都听过，这是一家成立于1928年的电力机车制造商。

　　1970年，CGE通过合并子公司CIT，以及子公司SACM的一个部门ENTE，成立了CIT-Alcatel。Alcatel这个名字，来自于SACM的一个子公司的缩写。这个子公司名字特别长，叫Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d'?lectronique（阿尔萨斯原子结构、电信和电子公司）。

　　这段历史略有点复杂，我画个图说明一下

　　1972年，CIT-Alcatel推出了自己的数字交换机产品E10，这是世界上最早部署TDM交换的交换机之一。

　　1977年，他们发布了自己的首款PABX交换机。

　　整个70年代，法国经济都处于高速增长的阶段，CGE的公司规模也不断膨胀。

　　进入80年代，CGE的主要业务其实就是两大块：通信和能源。通信包括：公共网络交换、传输、商业通信和电缆制造。能源包括发电、输电和配电、铁路运输和电池制造。

　　1982年，法国密特朗政府再次将CGE国有化。1983年，CGE合并了汤姆森公司的电信业务，从而一举成为世界第五大电话设备制造商。

　　1985年，CGE将汤姆森电信业务与CIT-Alcatel合并，就叫做Alcatel（阿尔卡特）。

　　1986年，雅克·希拉克担任法国总理，推动CGE重新私有化。当时，CGE以19亿美元的价格IPO，成为法国历史上规模最大的股票发行之一。

　　80年代的CGE展厅（中间三个圈是他们的LOGO）

　　1986年，CGE还发生了一件非常重要的事，就是他们收购了美国ITT（国际电报电话公司）欧洲电话设备业务的股权，并将这部分业务与自己的Alcatel子公司合并，组成了当时排名世界第二的电信公司——Alcatel N.V.（N.V.代表公众公司，荷兰和比利时的习惯）。

　　1990年，CGE公司董事长皮埃尔·苏德（Pierre Suard）决定给公司改名。因为CGE这个名字经常会和美国的GE公司以及英国的GEC公司发生混淆。

　　皮埃尔·苏德

　　1991年1月1日起，CGE的名称正式改为Alcatel Alsthom Compagnie Générale d'Electricé，简称Alcatel Alsthom（阿尔卡特-阿尔斯通）。

　　对那个时代的法国人来，“阿尔卡特-阿尔斯通”这个名字意义非凡。因为这个名字见证了上世纪“法国制造”的“光荣三十年”：一个建立了发达的通信网络，一个制造了世界最快的高铁。

　　进入90年代后，阿尔卡特-阿尔斯通公司致力于扩展国际业务，尤其是中国的业务。对他们来说，处于改革开发高速发展期的中国，是不可错过的机遇。自己擅长的通讯、能源和交通技术，正是中国迫切需要的。

　　1993年，阿尔卡特中国有限公司正式成立。同年，阿尔卡特在浙江嘉兴成功交付了中国首个GSM蜂窝移动网络。1994年，阿尔卡特与上海贝尔合作，共同成立了上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司。

　　经过苦心经营，阿尔卡特在中国取得了非常不错的成绩，在中国公共通信设备市场上占据了40%的份额。而阿尔斯通，则成为中国最重要的电力供应商。

　　除了中国市场外，阿尔卡特-阿尔斯通还瞄准了庞大的美国市场。当时，美国市场占据全球通信销售额的40%。

　　1991年，阿尔卡特-阿尔斯通以6.25亿美元的价格，收购了美国第三大供应商罗克韦尔国际公司的电话传输设备部门。收购完成后，阿尔卡特-阿尔斯通在美国市场的份额达到15%。但是，仍然远远落后于AT&T（58%）。

　　1991年，阿尔卡特-阿尔斯通成功研发了新Alcatel 1000电信系统，可以提供高速数据和图像传输、高密度电视能力。同年，阿尔卡特-阿尔斯通又收购了两家电信和电力电缆制造商，即加拿大电缆电线公司以及德国的AEG Kabel A.G.。

　　1992年，Alcatel Alsthom以37亿美元的现金和7%的Alcatel股份，收购了ITT在Alcatel N.V. 30%的股份。这笔交易，使ITT成为阿尔卡特的主要股东之一。

　　当时，阿尔卡特-阿尔斯通控制了法国80%的电话传输业务，占据德国电话设备市场的20%，仅次于西门子。在全球电话线路传输市场上，阿尔卡特-阿尔斯通也占据了23%的份额。

　　1995年，阿尔卡特·阿尔萨斯公司迎来了一次重大的经营危机。时任董事长皮埃尔·苏德因涉嫌欺诈、受贿，被迫辞职，后来被判处三年监禁。与此同时，该公司的一系列不良投资，对业绩造成重大影响。

　　那一年，阿尔卡特-阿尔斯通的经营亏损，超过了250亿法国法郎。这是他们有史以来最大的亏损。

　　皮埃尔·苏德下台之后，塞尔日·楚鲁克（Serge Tchuruk）继任为公司总裁兼CEO，开始对公司进行大刀阔斧的改革，其中包括降薪、裁员，以及剥离不良资产。

　　塞尔日·楚鲁克

　　改革后的阿尔卡特-阿尔斯通公司，很快恢复了盈利。

　　1998年，阿尔卡特-阿尔斯通公司剥离了阿尔斯通（Alsthom）的业务，正式改名为阿尔卡特（Alcatel）。这次改名，标志着这家公司从一家传统的工业企业集团，转型为专注于高科技领域的科技型公司。

　　当时，阿尔卡特通过出售传统行业部门，获得了不少的现金。于是，他们用这些现金，大量购买电信行业的业务资产。被他们收购的公司有：DSC通信公司，Security Access Technology公司、Internet Device公司、Packet Engine公司以及希兰公司（Xylan Corp）。

　　2000年，阿尔卡特为了弥补数据网络产品的不足，收购了加拿大数据网络公司Newbridge Networks。

　　一系列收购之后，阿尔卡特成为了通信行业的一艘巨型航母。

　　然而，正当他们准备和竞争对手思科（Cisco）和朗讯（Lucent）死磕的时候，大麻烦来了——90年代末，全球经济危机爆发，互联网泡沫破碎。

　　当时，整个行业一片哀嚎，大量公司破产倒闭。阿尔卡特公司也未能幸免，业绩大幅下滑，被迫进行裁员。

　　经济危机结束后，阿尔卡特逐渐恢复了元气，然后又进行了一系列令人眼花缭乱的收购和出售。

　　2001-2004年阿尔卡特的收购与出售

　　2004年8月，阿尔卡特与中国的TCL公司达成合资协议，共同组建阿尔卡特移动电话公司（阿尔卡特占股45%，TCL占股55%）。

　　李东生与楚鲁克

　　结果，一年后，这家合资企业解散，TCL收购了全部股份，将其变成自己的全资子公司，也获得了该品牌的长期授权。

　　2005年，阿尔卡特的ADSL产品占世界三分之一以上的份额，点对点微波无线传输产品占全球17%以上的份额。当时，阿尔卡特也是世界领先的光传输设备，尤其是海底通信电缆，竞争力很强。

　　2006年11月30日，阿尔卡特完成了自己的世纪大联姻，对象是美国的朗讯科技。

　　其实，早在2001年的时候，两家公司都谈过合并。但是，因为内外部种种原因，未能成功。

　　2006年，两家之所以重新牵手，主要还是因为双方的日子都不太好过。

　　华为和中兴等新兴设备商的步步紧逼，加上美国和欧洲客户市场的日益萎缩（当时欧美很多运营商合并），使得阿尔卡特和朗讯感受到极大的竞争压力，不得不考虑抱团取暖。

　　就业务领域来说，阿尔卡特和朗讯既有互补，也有重合。

　　当时，在固网领域，两家重合较多，IPTV、IMS、多业务交换、DSLAM、城域以太网等，两家都做。朗讯的分组话音设备更强，而阿尔卡特则在宽带接入、NGN、交换路由和光传输等方面胜出一筹。

　　在移动领域，朗讯CDMA设备强，占有40％的份额。而阿尔卡特则主要精力放在GSM上。

　　规模和业绩方面，朗讯拥有30000多名员工，2005年营收75亿欧元，股票市值100亿欧元。而阿尔卡特更强一些，拥有56000多名员工，2005年营收133亿欧元，股票市值183亿。

　　合并后的阿尔卡特朗讯，我们都习惯称之为“阿朗”。其中，阿尔卡特占股60%，朗讯占股40%。这家公司成为当时全球最大的通信设备制造商，在130多个国家和地区拥有业务，员工人数超过7.9万人（合并时裁员了10%）。

　　然而，好景不长。没过多久，双方就发现，合并没有带来所希望的业绩增长，反而加速了情况恶化。由于法美两方企业文化和经营理念相去甚远，加之错失了3G时代的转型机会，新成立的阿朗接连传出大规模亏损和裁员等负面消息。

　　2010年，该公司公布收入为159.96亿欧元，净亏损3.34亿欧元。2011年，收入150.68亿欧元，盈利10.95亿欧元。2012年，营收144.46亿欧元，亏损13.74亿欧元。

　　2012年，阿朗被迫将2.9万多件专利进行抵押，以得到20亿欧元的贷款。2013年2月，这家公司一度濒临破产边缘。

　　2013年6月，时任阿朗总裁米歇尔·康贝斯（Michel Combes）临危受命，宣布了大规模的振兴计划——“转移计划”（Shift Plan）。

　　米歇尔·康贝斯

　　这是一项为期三年的计划，其中包括：将投资组合调整到IP网络、超宽带接入和云领域；节省10亿欧元成本；有选择地出售资产，以期在计划期间产生至少10亿欧元的收益。

　　2013年10月，阿朗宣布计划裁员1万名员工，占72,000名员工总数的14%，这是“转移计划”的一部分。

　　在米歇尔·康贝斯的努力下，阿尔卡特朗讯的股价成功翻了两番。2014年年末，阿尔卡特朗讯的盈利状况有所改观，这也为后来的“世纪大并购”奠定了基础。

　　2015年4月15日，芬兰企业诺基亚正式宣布，将以166亿美元的价格，收购阿尔卡特朗讯。新闻一出，引发了全行业的震动。

　　对于法国人来说，他们其实是极力反对这笔交易的。当年阿尔卡特与朗讯合并，在法国人看来，合并后的阿尔卡特仍然还是法国的，因为它在法国有一些研究中心和6000名员工，“阿尔卡特”这个招牌也还在。

　　然而，和诺基亚这次，就不是合并了，完全是被收购。被收购后，阿尔卡特的招牌将不复存在。

　　就像前文所说，阿尔卡特对法国人来具有特殊的意义，代表了法国制造的鼎盛时期，也代表了法国人的情怀和尊严。如果品牌消失，将极大打击法国人的自信心。（阿尔斯通已经被国外公司收购了。阿尔卡特再被收购，就是雪上加霜。）

　　更关键的是，阿尔卡特被收购后，将导致法国核心技术的流失，大量员工的失业，甚至对国家战略安全造成威胁。

　　当时，为了促成交易，诺基亚CEO拉杰夫·苏里多次飞往巴黎，劝说时任法国总统奥朗德和经济部长马克龙。

　　法国总统奥朗德会见阿朗CEO康贝斯和诺基亚CEO苏里

　　诺基亚反复表示，新公司将保留阿朗在法国的雇员，尤其是位于维亚索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion））的重点工厂。

　　诺基亚还表示，合并后的公司将致力于前沿科技研发，加速5G、数据分析、云计算、传感器等领域的研究。

　　在得到诺基亚方面明确的就业、研发、投资承诺后，法国政府才同意了这笔交易。

　　2016年11月，诺基亚宣布正式完成收购阿朗100%的股权交易，该项交易共花费了156亿欧元、19个月的时间。阿尔卡特朗讯，从此成为历史。

　　后来发生的故事，依然是个悲剧。

　　诺基亚收购阿朗后，没能遵守此前的诺言。巨大的市场竞争压力，导致诺基亚进行了多次裁员，其中就包括法国的阿朗旧部。其中，2020年，诺基亚一次性就裁掉了该公司在法国至少三分之一的员工。

　　按法国民主工会联盟的说法：“这是一场灾难。”

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