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无法退休的孤独将军,郭台铭积攒的“鸿海系”谁主沉浮?

2019-06-11
关键词: 郭台铭 鸿海系 美洲

  商海沉浮45年,以鸿海精密为起点,郭台铭积攒起一个庞大的“鸿海系”,两岸三地的上市公司多达20余家,总市值逼近两万亿。如今总揽大权的“将军”转战宦海,“鸿海系”谁主沉浮?

  01 2万亿帝国

  年近70的“鸿海系”掌门人郭台铭,一手打造的商业帝国到底有多庞大,恐怕只有他自己知道。

  时至今日,依旧无人能梳理出完整的“鸿海系”版图。市面上流传着一个段子:“两岸三地各类科技公司中若以‘富’‘鸿’‘鹏’‘鼎’开头的,都有可能是郭台铭的。”

  据市界不完全统计,“鸿海系”旗下的公司,仅台交所上市的就有20家,港交所有4家,A股有2家。其中“鸿海系”的龙头鸿海精密,2018年营收约1546亿美元,市值超过1万亿元人民币,26家上市公司的总市值接近2万亿元人民币,而2018年台湾地区GDP总量为3.9万亿元人民币,称“鸿海系”占据台湾经济的半壁江山毫不夸张。

  45年前,郭妈妈拿出私房钱10万台币支持郭台铭创业,他跟朋友一起在台北县创立“鸿海塑料”,专门承接一些黑白电视旋钮的生意,最初厂里只有15个人,郭台铭既是老板又是核心业务员。

  彼时,鸿海规模太小,连模具都买不起,接到生意只能去求五金模具店的老板帮?开模。如果能穿越时光,你会看到身高180的郭台铭,缩在台北三重河堤旁一家五金店的模具机旁,一脸笑意地拜托模具师傅赶工。

  如今“鸿海系”旗下的工厂遍布京津冀、长三角、珠三角等大?发达的经济圈。除此以外,郭台铭还把工厂的触角伸向美洲、欧洲大?,迄今为止,鸿海拥有200多家子公司和派驻机构。

  庞杂的海外子公司是“饿”出来的。郭台铭第一次到美国争取订单时,客户?空见他,他只好待在一家新泽西州公·旁的小旅馆,怕花钱一天只吃一餐,?餐吃两个汉堡,等了五天才见到客户五分钟。

  “饿的人,脑筋特别清楚”。

  人如此,鸿海亦如此。为了就近接单、服务客户,郭台铭在四年内完成垮亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点布局。

  打江山容易守江山难,郭台铭以大家长的身份守着鸿海,一直守到69岁,比他理想的退休年龄,超期服役4年,接班人的身影却始终?有出现。

  当下,鸿海依托的代工模式前景渺?,利润越来越薄,2017年鸿海营业收入创历史新低,“鸿海系”帝国正在经历艰难的多元化转型期。

  多元化进程中的决策,比当初郭台铭创立鸿海塑料时所做的判断要艰难百倍,即下一个“郭台铭”,至少不能比郭台铭差。

  如今放眼望去,鸿海中能跟郭台铭比肩的人,尚δ出现。

  02 无法退休

  早在2002年,郭台铭就提出“接班人”计划,打算在2008年退休。

  “接班人”计划推出之后,鸿海按照业务板块划分为消费电子产品、通讯网络产品、数λ产品等7大事业群,各事业群分设总经理统领,事业群内部再分拆上市,或借助母公司鸿海的资金实力借壳上市,才使得“鸿海系”上市公司的规模如此庞大。

  “接班人”团队中,担任鸿准董事长的郭台成曾被认为是最有希望的接班人。

  郭台成是郭台铭的弟弟,深受哥哥器重。2004年3月,郭台成查出血癌,在北京治疗期间,一向拼命工作的郭台铭,七个月内跑了40趟北京,最终还是?能挽回弟弟的生命。

  2007年,郭台成因病逝世,“接班人”计划不了了之,尽管鸿海接班人的问题不断在股东大会上被提起,却又被不断搁置。

  在郭台铭的考量中,他打算效仿台湾第一代首富——台塑集团的王永庆。王永庆在退居二线时,将权力交接给“最高行政中心七人小组”,类似联邦体制。而鸿海帝国大到一定程度时,就会走向联邦体制,执行分权分利的做法。

  依照郭台铭的想法,鸿海母公司控股,各版块独立发展,他再逐步退居幕后。2008年他曾将日常营运工作分化到旗下各事业群总经理手上,试图以此来选择接班人。

  实际情况则是各事业群总经理如分封诸侯一般,各拥山头,彼此不服,最终还是要靠郭台铭的统一决策来实现集体的协同发展。

  对于传统的”子承父业“接班模式,郭台铭也并不认可。

  郭台铭在鸿海超期服役,一度被外界认为是为长子郭守正铺·。2013年,在文化产业摸爬滚打的郭守正回归鸿海,郭台铭却对?体明确表示绝不会让儿子接班,在他看来“这些年轻人都有共通的?病”。

  离计划退休的时间已过了11年,69岁的郭台铭依然是鸿海的最高指挥人。

  03 孤独“将军”

  作为绝对权力核心,郭台铭给鸿海帝国打上了极强的个人烙印。

  军事化管理和绝对服从的思·在扩张期带来了不一般的执行力,但也让郭台铭成为孤独将军。如今要解决棘手的接班人难题,郭台铭又不得不淡化个人色彩。

  从小在家里接受军事化教育的郭台铭,上世纪70年代从台湾一所海事专科学校毕业,服完兵役后不久,便创办了鸿海。虽然离开军队,他却把军队里学到一套管理方法带到鸿海。

  ?一个进入鸿海的基层员工,在上线前都要接受为期五天的基本训练,立正消息、整队行进是必训项目,鸿海厂区时常传出新人受训的口号,不知道的人以为是有军队驻扎在此。

  一λ曾在军校待过的鸿海干部曾说,“鸿海的干部会议就像军官团开会”。

  因为郭台铭信奉“走出实验室,就?有高科技,只有执行的纪律”。在迅速迭代的3C行业,快、准、狠是制胜的法宝,郭台铭对鸿海的要求是:Time to market(即时上市) 、Time to volume(即时量产) 、 Time to money(即时变现)。

  军事化的纪律和精准的执行力,令鸿海的代工事业越做越大,纵使信息产业千变万化,科技公司想要自家的产品迅速量产上市,任你是苹果、三星、TCL,还是索尼、华为、台积电,不管牌子多大都只能找“代工大王”郭台铭。

  借助大品牌的出货量和改革开放的契机,郭台铭将代工工厂逐渐移往人力资源廉价且丰富的大?,自1988年在深圳龙华买下第一块地开始,富士康工厂开始遍布全国一半以上的省市。

  铁血的军事化管理从台湾移植到大?的富士康工厂,有专职的品管对工人进行监控,工作时不得有任何交流,管理层级分明,下级必须对上级绝对地服从。

  直到2010年,富士康“14连跳”引发全社会关注。铁血的军事化管理方式,带给鸿海辉煌,亦反噬自身。

  郭台铭曾表示“民主是最?效率的做事方式”。在鸿海,命令下来是不容置疑的,更别提抗辩,做不好就是做不好,不用讲任何理由。

  郭台铭把管理决策上的“独裁”理解为霸气,而在快速成长的企业,他认为领袖应该多一点霸气。

  《天下杂志》的记者曾见识过郭台铭“随传随到”的霸气,郭总一声令下,鸿海的高阶主管会马上放下手边繁?的工作前来报到,为了替记者查证一项数据,就算是远在高雄的一家供应商,也可以在五分钟内由总经理亲自汇报结果。

  霸气的后遗症是,所有高阶管理层在郭台铭的指挥下做事, 独立决策的能力无法得到锻炼,鸿海的职业经理人更像是郭台铭手下的尖兵,指哪打哪并迅速解决战斗,然而一旦“将军”缺失,就会沦为一盘散沙。


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