随着南方电网公司三届二次职代会暨2019年工作会议的召开，换帅后两大电网公司的“新”战略终于揭开了神秘的面纱。国家电网公司创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，南方电网公司定位“五者”转型“三商”，也朝着世界一流奋进。

　　“三型两网、世界一流”

　　——国家电网公司“新”战略解析

　　2018年，国家电网公司在三届三次职代会上确立了“建设世界一流能源互联网企业”的新时代战略目标。经过一年来的探索实践发现，要实现这一目标，需要公司发展理念、技术装备、核心能力全面升级，需要公司管控方式、经营模式、组织体系全面变革，需要广大干部职工思想认识、能力素质、精神风貌全面提升。

　　2019年，国家电网公司在三届四次职代会暨2019年工作会议上，对“建设世界一流能源互联网企业”的战略目标进行了深化，创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，为开创新时代公司发展新局面构画了新蓝图，做好了顶层设计。至此，国家电网公司的“新”战略完整地呈现了出来。

　　1.“三型两网、世界一流”是什么？

　　“三型”即枢纽型、平台型、共享型。

　　国家电网公司基于能源互联网的功能特点和国家电网公司的责任使命提出了其所建设的能源互联网企业必然是具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业。

　　这是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手！

　　“两网”即坚强智能电网和泛在电力物联网。

　　一方面，要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网；另一方面，要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。

　　建设运营好“两网”，是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础！

　　“世界一流”

　　国家电网公司指出，要对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。

　　瞄准世界一流，是建设世界一流能源互联网企业的奋斗标杆！

　　2.基本路径是什么？

　　“一个引领，三个变革”，是国家电网公司实施新时代发展战略的基本路径。

　　国家电网公司董事长寇伟指出，根据党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，综合考虑公司实际和未来趋势，公司实施新时代发展战略的基本路径可以概括为“一个引领、三个变革”，即：强化党建引领，发挥独特优势；实施质量变革，实现高质量发展；实施效率变革，健全现代企业制度；实施动力变革，培育持久动能。

　　3.阶段性目标是什么？

　　国家电网公司董事长寇伟指出，2019年到2021年，是党和国家事业发展至关重要的三年，也是国家电网公司建设世界一流能源互联网企业的战略突破期。我们要瞄着“三型两网、世界一流”目标要求，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，坚持不懈做强公司市场竞争力、行业带动力、抗风险能力，坚持不懈做优公司资产质量、管理素质、品牌形象，坚持不懈做大公司营收规模、市场规模、资产规模。力争到2021年建党一百周年时，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。

　　定位“五者”、转型“三商”

　　——南方电网公司“新”战略解析

　　1月22~23日，在南方电网公司召开的三届二次职代会暨2019年工作会议上，南方电网公司在“国家队地位、平台型企业、价值链整合者”这个基本定位的基础上，提出了定位“五者”，转型“三商”的新战略，回答了“建设一个什么样的南方电网、如何建设南方电网？”这一问题。

　　1.“五者”、“三商”是什么？

　　“五者”，即新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。

　　“五者”是南方电网公司在国家队地位、平台型企业、价值链整合者这个基本定位的基础上，做出的战略定位，即要做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。

　　“三商”，即智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商。

　　“三商”是南方电网公司新时期的战略取向，即推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。

　　“五者”的战略定位和“三商”的战略取向同时指向“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标。

　　2.战略路径是什么？

　　业务布局：重点构建管制、新兴、国际、金融四大业务板块，强化共享服务支撑体系；战略路径：坚持走集约化、专业化、市场化、国际化、数字化之路，推动高质量发展。

　　归纳起来，就是要以战略为引领，以高质量发展为路径，以改革创新为动力，以价值观为行为规范，以党的建设为根本保障，建设世界一流企业。

　　3.阶段性目标是什么？

　　到2020年，智能电网发展格局基本形成，公司产业布局基本建立，中国特色现代国有企业制度运转有效，初步具备具有全球竞争力的世界一流企业的显著特征，在若干重要领域跻身世界一流行列。

　　到2025年，智能电网基本建成，能源生态系统初步形成，在能源产业价值链的影响力、整合力显著提升，中国特色现代国有企业治理水平和能力明显增强，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业。

　　到2035年，公司关键核心指标位居世界一流水平，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业，成为引领发展、业绩卓越、广受尊敬的智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商。