2018年可以说是游戏手机的元年，在今年的4月份，小米生态链企业黑鲨科技正式发布游戏手机，努比亚紧随其后，红魔游戏手机发布，华为消费者业务副总裁徐钦松也表示，华为也将于2018年下半年推出自家的电竞手机，在今年的京东618上，黑鲨游戏手机不到50秒销售额就破了1000万。可见游戏手机一时间成了智能手机行业最“火”的概念。

游戏手机怎么突然间就火了？

首先，在目前智能手机处于瓶颈期，消费者审美疲劳，厂商创新乏力的情况下，游戏手机，这一新鲜概念又一次引爆了手机行业内的大讨论，众多企业也对此跃跃欲试。

根据相关数据显示，至2017年，中国智能手机的普及率已经达到了75％，存量竞争时代已经来临。在智能手机的上半场，如果说各家厂商比的是纯粹的硬件升级，那么在接下来的下半场，在各家技术壁垒差异不大的情况下，比的就是谁能满足垂直细分市场的用户需求。

其次，不管你承不承认，电子游戏或者说是电子竞技已经从过去的“玩物丧志”变成了一种新的体育运动，甚至有人认为，电子竞技是继绘画，雕刻，建筑，音乐，诗歌，舞蹈，戏剧，电影之后的第九大艺术。

可以说，电竞的发展与手机市场的疲态共同促使游戏手机应运而生。

最后，国内手游的发展使得大部分中低端手机越来越难以满足游戏爱好者的需求。比如说，在玩游戏时，特别是大型游戏，刚进入状态，手机就发烫；电量不足，刚玩了没多久，就又该充电了，还有游戏的画面的卡顿，画面不流畅；传统的触屏的操作，让部分玩家抱怨没感觉等等。

因此，这一系列的痛点激发了游戏手机这一概念的火爆。

而游戏手机，特别是相对于高端旗舰机，稍微弱化了其他方面的优势，把更多的资源集中于游戏相关硬软件方面的提升。比如上采用了高性能运算处理器和优化的网络连接服务，在操作体验上，针对不少玩家“手残”，“没感觉”的特点，提供了专属的游戏摇杆式手柄，针对游戏时电池电量损耗过快的缺点，配备了大电池。除此之外，在散热方面也下足了功夫，比如最新的黑鲨，采用了多级直触一体式液冷的系统，在上一代的基础上，升级为两个液冷散热管。据相关资料显示，这一措施将使得CPU的效率提高近二十倍。

正是考虑了“游戏专属”，弱化了其他的一些功能，相比较于高端机，价格更加便宜。同样配置的处理器与内存，各个品牌的旗舰机要比游戏手机高出近千元。和同等价位的中端机相比，在其他方面不怎么逊色的情况下，游戏体验良好，炫酷的外观是他的“杀手锏”。

纵然话题火热，但前景仍然尴尬

从2014年开始，我国智能手机行业就面临增速放缓，进入瓶颈期的问题。

在智能手机浪潮刚开始的浪潮时代，人们每过一段时间就会发现自己的手机运行卡顿，功能落后，而市面上的手机功能更加强大，价格也便宜，所以对那时的人们来说，换机是一件“刚需”，而如今，手机上的创新能带给人体验改善的空间越来越小了，很难会有人为了一项新出的手机某项功能再去配置一台手机。

根据GFK在2月发布的报告，2017年中国手机市场全年同比下降0．4％，首次呈现负增长，GFK还指出中国手机市场在2020年5G商用之前，将进入红利真空期；另一份文件则表示，中国手机用户的换机频率非常低，平均22个月才换一次手机。

即使手机游戏性能很强大，但除了一些发烧友外，又有多少人肯因为游戏体验稍好一点就抛弃当下还能使用的手机去换一个游戏手机？

纵然游戏手机在外观，核心功能，产品细节方面有着独特的游戏体验，但是技术含量并不高，或者说并没有足够的护城河能阻碍其他玩家进入。2017年10月份，京东发布了一款游戏手机标准白皮书，按照京东发布的游戏手机标准，CPU主频率要大于2GHZ，GPU支持每秒渲染60帧，运行内存至少60GB，存储至少64GB，5．5英寸以上全面屏，电池支持快充且大于3000mAh，重量低于190g，拥有专属游戏模式且能完美兼容TOP100游戏。

这样的配置，市面上的绝大多数手机都能达到这样的标准，并不存在所谓的护城河。而且，从技术角度来看，只要那些大厂愿意为此投入，打造一台极致游戏体验的手机并不是什么难事。

最后，也是最重要的一点，游戏手机及其依赖手游产业的发展。就目前的情况来说，绝大多数手机游戏在开发时为了让更多的人能玩上，在设计时，所要求的配置并不高。而真正能用得上“游戏手机”的大型精品手游，屈指可数。

另外，在目前精品手游及其缺乏，用户注意力日益有限的情况下，绝大部分“游戏发烧者”，也就是游戏手机的受众群体，仍然集中在PC游戏领域，而且相比较于手机端，在PC端玩游戏的体验感更好，效果更佳，所以如何让PC端的游戏玩家迁移到手机上，不光是手游厂商，更是游戏手机这一市场能否真正做大，产生利润最根本的问题。

所以，高通670处理器就能畅快的玩游戏，又何必多花钱去买更高配置的骁龙845呢？即使游戏手机有着“屠龙术”，在目前的手游环境下，仍旧没有太大的用武之地。

破局不妨转换思路

在游戏手机硬件方面并没有太多的护城河的情况下。不妨从营销与服务上着手，以此建立起自己的壁垒。

一方面，可以跟游戏厂商谈合作，让一些热门游戏在专业的游戏手机上有区别其他主流手机的独特优化体验，比如提升游戏画面帧数，针对不同的机型进行特别的优化，极力打造一种人无我有的独特体验，引起游戏玩家竞相追逐。

其次，游戏手机可以考虑赞助一些电子竞技，或者与各大游戏主播进行合作，成为他们的专属“战机”，从而形成示范效应，精准辐射玩家群体。VIVO虽然没有将自己完全定义为游戏手机，但是也在不断地蹭“游戏手机”这一概念，比如通过搜索引擎，投放了VIVO NEX“王者荣耀新一代KPL”比赛用机的广告，而努比亚红魔手机更是成为TAG赛事专用机。因此，企业不妨尝试类似的做法，在相关领域，反复打造，强化自己的游戏标签。

另一方面，不妨学习“互联网思维”，以专属硬件为场景入口，靠游戏以及后续的专属服务来赚钱，打造自己的游戏生态系统。

正如小米电视不靠硬件赚钱，而靠付费节目，广告，VIP服务赚取利，苹果公司不仅仅卖手机，更是全世界第三大游戏公司。

事实上，索尼就曾在21世纪初做过类似的尝试。在2004年到2005年间，索尼的PSP游戏机销量始终惨淡，但随后发售了植根于自身系统的游戏《怪物猎人P系列》，由于这一系列游戏只能在PSP上玩，因此极大的带动了PSP游戏机的销量。

虽然今时不同往日，手机厂商或许很难开发出只有自己手机能玩的游戏，但这一软件带动硬件销量的思路还是非常具有参考意义。游戏手机的入局者不妨也可以从这一角度出发，开发自己的专属“爆款游戏”，进行增值化服务，并借此推出自己独家的标准化配置，来促进游戏手机的风靡。（作者：刘志刚）