你也说生态，我也说生态，到底是用户的生态，还是厂商的生态?你要建生态，我也建生态，你想的是“普天之下，莫非王土”，还是“弱水三千，只取一瓢饮”?生态，也是一种态度。有什么样的态度，就有什么样的生态。无生态，不IT;无生态，没有云。

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简单说，生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。自然界的生态，讲究的是两个字——和谐，而商业的生态，则是整个利益共同体一损俱损，一荣俱荣。那么，云服务的生态又该如何形容?

华为云BU总裁郑叶来说了大实话：“做生态一定不是自己大包大揽。最不可取的态度就是‘普天之下，莫非王土’，所有都是我投资、我来控制。生态的本质是，你的是你的，我的是我的。你好我好大家好，这就是生态。”

尺有所短，寸有所长。即使是像华为这样的IT“全能选手”也不可能做到在云计算领域大小通吃，专注在自己擅长的领域，恪守业务边界，这是让生态中的每个因子都充分发挥自己的特长，实现生态健康成长的关键。云计算的发展让IT分工更加细分，这是生态优先的外部推动力。

云的生态有两种：一种是以用户为中心的生态，另一种是以厂商为中心的生态。两种生态有何不同?打个比方，以厂商为中心的生态，厂商把自己当成太阳，而生态中的合作伙伴、客户都是围绕太阳转的行星;而以用户为中心的生态，生态中的所有成员都是有自己亮度的星星，大家共同构成了美丽的星空。

郑叶来表示，华为云致力于构建以用户为中心的云服务生态。

搞好云服务生态建设，必须掌握好两大原则：一是数据所有权，二是用户经营。

数据是企业的战略资产，说得更直白些，数据就是金钱。涉及到企业的切身利益，数据的所有权、使用权和如何获益必须“小葱拌豆腐——一清二白”。有些企业用户坦言，他们之所以放弃互联网厂商的公有云，就是担心其数据可能被“滥用”。

华为云对数据的态度十分明确——你的是你的，我的是我的。“我们绝不强迫用户把你的变成我的。”郑叶来如是说，“假如你是一家装修公司，当你帮助客户完成了装修，就把装修好的房子变成了自己的，这肯定是不合理的。”

华为云之所以成为众多合作伙伴、客户的云首选，很重要的一个原因是，华为云是值得信赖的，是让客户和合作伙伴放心、安心的。这不得不再次提到华为云的“三不”，即“上不做应用，下不碰数据”，再加上一条“不做股权投资”。

郑叶来坚实地表示，“三不”是华为云生态最核心的东西。“上不做应用，下不碰数据”表明，华为云不会利用任何技术手段获取客户的数据或变卖数据，更不会强迫用户进行数据交换，相反，华为云会开放自己的人工智能和大数据平台，帮助客户处理数据，让客户的数据发挥其价值;“不做股权投资”表明，华为云不会与合作伙伴、客户竞争。“三不”就是华为云做生态的态度。

华为云本身是产业链中的一部分。华为云的唯一目标是服务好客户，为客户提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的中立的云基础设施，同时在云基础设施上汇聚生态，解决用户在数字化转型过程中遇到的各种问题。郑叶来表示：“我们希望更多客户能够基于华为云开发自己的应用，发展业务。华为云是客户长期可靠的合作伙伴。客户可以将与云基础设施相关的东西放心地交给华为云，而专注于自己的业务。”

毋庸置疑，云是一种服务。从表面看，选择云是一个技术问题，但从本质和长远看，选择服务的基础是信任。“三不”在华为云与客户之间奠定了互信的基础。

郑叶来在谈到华为云的生态时，特别强调了“用户经营”。最近，郑叶来与国内几个大型汽车制造商的领导在沟通时提到了车联网。这些汽车制造商都在大力投资车联网，意在打造面向个人的第二个生活平台。大家都将车联网看作一个“风口”，那么谁来投资，谁来经营，谁又从中获益呢?现在的一个共识是，车联网未来的发展要靠持续的经营，通过增值业务买单。汽车制造商拥有庞大的客户群、海量的数据，为什么不寻找一个既有能力又有意愿帮助他们构建生态的人呢?未来如果没有一个自己的生态，可能睡觉都很难安心。

“华为在云生态圈里只取1%。”华为在2016年举行的华为全联接大会上做出的承诺振聋发聩。在云生态中，华为云的角色是“黑土地”。华为云提供基础，提供资源，让合作伙伴、客户在“黑土地”上扎根、生长、开花、结果。

云计算是一场长跑，比的不是谁跑得快，而是谁能坚持到最后。“华为不是一个价格的替代者，因为那不能展现华为的价值。华为不仅要提供创新的产品、解决方案和服务，还要与客户联合创新，为客户带来价值，共同收益。”郑叶来表示，“华为宁愿挣些辛苦钱，也不愿意赚云计算的快钱。”

了解了华为云的生态观，对华为云的座右铭——“有技术，有未来，值得信赖”又多了一份认同。