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基于SWOT分析民营企业参与增量配电业务

2018-04-12

增量配电业务" title="增量配电业务" target="_blank">增量配电业务试点已经快到第四批了,《关于进一步推进增量配电业务改革的通知(征求意见稿)》的下发,体现了监管部门对于放开增量配电业务的决心和信心,有越来越多的社会主体对增量配电业务产生了兴趣,这里我们不妨对民营企业(特别是大中型民营上市公司)参与增量配电业务做一下SWOT分析。

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  一、SWOT分析

  SWOT分析图如下:

  (一)优势

  1、部分大中型的民营上市公司具备较好的社会信誉及融资能力,在第一批试点项目中我们发现了不少民营上市公司的身影,这说明地方政府在市场化确定业主过程中,充分考虑了民营资本参与增量配网试点的诉求,也对部分民营企业的信誉和投资能力做出肯定。

  2、民营企业具备较强的执行力,未来在市场化服务的方面具备较高的灵活性,如果能建立起以运营绩效为导向的激励机制,民营企业在配网运营和增值服务方面是有较大优势的。

  3、本地化的园区客户资源,不少民营企业在当地一般具有较好的客户关系和产业链渠道,参与增量配网有属地化的资源优势。

  4、部分民营企业本身就在新能源、电气设备制造、电力工程与服务、能源装备、咨询设计服务等领域进行布局,未来参与增量配网具有产业链协同优势。

  (二)劣势

  1、大部分民营企业没有接触过增量配电业务,对相关的业务范围、业务体系和业务管理缺乏必要的经验,比如增量配电业务涉及到配网建设、运行检修、电力营销、配网调度、综合能源服务等相关专业领域中的前面几个,由于之前一直是电网企业负责,相关的人才和技术储备大多在电网,民营企业缺乏这方面的资源积累。

  2、对配售电业务的熟悉程度不高,特别是对增量配电业务、市场化售电业务这些因电改带来的新兴业务,很多民营企业受制于原先的业务思维和思考方式,理解不到位,容易带来两种极端情况,一种是过于乐观,觉得这些业务很快就能够赚大钱,前景良好,导致盲目投入;另一种是过于悲观,觉得这原来都是垄断企业的天下,自己不可能参与。

  3、民营企业由于融资成本、业绩增长等方面的压力,对项目回报率、回收期、风险管控等方面要求较高。而增量配电业务的基础部分——配网建设运营是一个长周期中低回报的业务,不少民营企业对此存在较大顾虑。

  (三)机会

  1、未来3-5年,在配电网投资建设领域还是存在相当大的投资机会的,个人判断至少是数千亿级别的体量。

  2、部分存量配电网,特别是企业内部园区的配电网,具备存量转增量的机会,这些优质资产价值有待重新发现和评估。

  3、基于增量配电网,可以在基础服务(配网运营)的基础上,拓展到售电、增值服务、分布式投资等衍生业务,远期还包括微电网、多能互补、需求侧、虚拟电厂等大量智能化业务。

  4、随着光伏、智能一次设备、微电网、大数据、现代信息通信技术、储能等技术的不断发展和成熟,配电网本身具备较大的技术进步可能,带来投资效率和回报的增加。

  (四)风险

  1、增量配电业务中,管制类业务——配电网建设运营,属于基础设施建设投资项目,对于完全新建的配电网来说,投资回收期很长、收益期很长,相对投资数额较大。这对民营企业来说是一个巨大的风险。

  2、项目运营风险高,责任重大。配网基础运营服务是一项公共服务,要满足监管部门的供电服务质量和水平的要求,对于发生供电责任事故的运营方,会有相关的惩罚措施,从赔偿、罚款到扣减准许收入,直至退出运营。所以需要构建相应的运营能力体系来保障服务质量水平。

  3、增量配电业务的开放,会面对来自电网公司和其他国有主体的竞争,民营企业需做好谋划和应对。

  4、目前增量配电业务处于市场化初期,在政策落地和执行层面存在较大的不确定性,比如规划、配电价格、市场准入、电网接入、运营等方面,这些不确定性将直接关系到项目的收益和风险。

  二、基于SWOT分析的对策研究

  综合上述的SWOT分析,个人认为在以下四个方面,民营企业应做好增量配电业务相关的战略规划和战术应对:

  (一)项目选择和评估

  1、审慎研判投资项目,建立项目风险评估机制,严格风险控制和对技术经济性的测算分析。

  2、项目择优,注重挖掘存量项目,特别是企业园区配电网或者具备成网条件的,具有35kV/110kV变电站的存量配电网。

  3、建立多层次、多渠道的融资体系,比如联合成立投资基金、ABS等。

  4、积极做好政策研究和跟踪,在项目前期就开始介入,并与能源监管部门、地方政府、产业园区管委会等政府部门进行密切沟通,发挥当地的影响力,推动政策落地。

  (二)项目规划与实施

  1、积极参与项目规划,严格把握项目计划和投资建设进度,控制项目实施风险。

  2、在项目规划和设计阶段做好质量/成本/效益的多目标最优平衡,特别是在负荷预测、技术标准、设备选型、系统可靠性、供电服务能力等方面应做好评判和控制,在满足基础运营服务的基础上,控制投资成本。

  3、与电网企业、国有企业和其他民营企业形成合作或者合资关系,降低项目门槛和投资风险,并且在资本合作层面上掌握一定的主动权,特别是增值业务和市场化方面应积极争取。

  (三)项目运营和市场化业务拓展

  1、选择灵活的运营机制。对于管制类业务(电力营销、电力运检、调度),可以采取委托运营或者合资成立运营公司的方式进行运营,对于市场化业务(售电、电力服务、分布式、能效)等,则民营企业应发挥市场机制灵活的优势,力争掌握业务主动权。

  2、积极拓展市场化业务。在项目初期就开始布局市场化业务,比如电力服务、分布式、节能与能效服务、多能互补等。这些不受电改政策影响或者影响较小的,但是对未来市场化具备重要价值的业务,应该进行优先布局,深挖客户价值,形成初始化的综合能源服务能力。

  3、在运营过程中应做好风险评估与管控,特别是安全生产相关的业务。可以与保险机构合作探索相关新的保险产品。

  4、跟踪和布局售电业务,对于已开放售电公司注册的省市应积极注册售电公司,同时利用前期开展的综合能源服务业务提升客户粘性。

  (四)新技术应用

  1、在规划设计阶段,从技术经济性的角度出发,充分考虑分布式能源、储能和微电网的布局需求,提高配网的主动性和抗风险能力。

  2、充分应用物联网、通信和信息技术,构建配网运营管理系统和综合能源服务云平台,提升服务效率和运营能力。

  三、总结

  民营企业参与增量配电业务,应做到冷静研判、努力争取、积极发现、落地为先、价值导向、利润说话。从第一批的试点情况看,已经有一些民营企业虽然积极参与,但由于种种原因无法取得预期进展,业务无法顺利开展,后续设想的各种增量业务也没有足够话语权。这充分说明在市场化初期,开展配电业务的风险和难度,需要民营企业以足够的耐心、信心和专业知识经验去进行应对。

  当然更重要的是,大多数民营企业是制造业,而综合能源服务是服务业,从制造业到服务业的转型,IBM在郭士纳的带领下转了10年才做到大象跳舞,可见其难度之大,不亚于脱胎换骨,民营企业必须对此有极端清醒的认识,切不可把增量配电或者售电当作一个权宜的业务来做。


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