产品经理曾是移动互联网领域最炙手可热的职位,甚至没有之一。媒体、粉丝、行业评论者往往会将那些优秀的公司领导者当成该公司最大的产品经理,比如伟大的乔布斯,正在迈向伟大的马斯克,很少有人会知道他有多么伟大的贝佐斯。

在那样一个时代,一个优秀的产品经理可以拯救一家将死的公司,就像乔布斯曾经一次又一次做过的那样。可是,现在时代的游戏规则已经改变。产品经理已经不是最重要的岗位了。因为产品能够带来的作用越来越小了。在智能手机领域,这一趋势已经越来越明显了。

中国一向是智能手机品牌竞争最激烈的市场之一,从中国崛起了几家在整个世界都位居前列的智能手机厂商。它们的成功得益于多种原因,最大的助力当然是这个时代,消费升级、3G/4G网络的配套等等。然而,现在它们都在做几乎同样的事情——梳理线下渠道、打开国际市场、以更快频次发更多的手机。

这些厂商已经摒弃了最初坚持模仿的苹果的套路,一年只发一款旗舰机和一款升级版本,而是开辟了多个不同的系列,然后试图通过产品设计的不同来收割对产品有不同要求的消费者。也就是说,它们已经不在乎打造一款能够引领用户的手机,而是我打造了这么多款手机,总有一款是用户想要的。

假如用户想要大屏,那么就出plus的版本,plus还不够就出max的版本,这些都不满意就再出一个note版本。觉得主系列不符合年轻人的特点,那就出一个青春版,这还不够那就再新出一个系列,比如nova。

我们能够看到曾经的“机海战术”已经成功的复活了,大多数厂商都开启了非常复杂的命名模式,比如数字系列,数字+字母系列,字母+数字系列。反正只要你想要,我就会有一款产品能够满足你,即使我也不知道它究竟与另外一款相差无几的手机有什么区别。

什么流行,我们就做什么。全面屏流行,好的,上马全面屏,刘海全面屏流行,好的,全部刘海全面屏。在这种完全以市场为导向,从来都不需要培育用户的市场里,产品经理又有什么作用呢。智能手机品牌的管理者已经不再相信产品力了,他们改为相信流行,相信竞争对手的试验。

可以说,在今天,产品经理的用武之地可能更在于谁能以更低的成本生产出更多人会喜欢的一款与某款手机没有太大区别的手机来。(有意思儿)