日前，康佳集团发布公告称，公司拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司(暂定名，以工商注册为准)，作为公司彩电业务等多媒体相关业务(不含多媒体制造业务)的运营主体。此前，康佳宣布以近70亿的价格转让总部地块，龙光地产成功接手。此外，康佳集团公告还显示，公司拟出资1.2亿元合资成立项目公司，其中公司占股20%，开发宜宾三江口项目，公司拟在宜宾市逐步进行产业布局，预计可产生较好投资收益。而这一系列的动作标志着近年来，康佳集团的转型速度正在加快。

康佳经历了“失去的六年”

康佳集团之所以加速转型，也是因为近年来深陷亏损漩涡，经营状况不佳造成的。2011年第一季度，康佳集团首次亏损后，康佳集团业绩就一直处于萎靡不振的状态，这种状态持续了整六年，直到今年才有些好转。

中怡康统计数据显示，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率约14%，稳居当时中国彩电市场的第一位，当月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。

2010年，受中国彩电市场整体销量下滑等因素的影响，康佳业绩出现大幅下跌，净利润同比大幅下滑，并在2011年第一季度出现首次亏损。

在2010年业绩刚开始出现大幅下滑之时，康佳就已经开始想办法挽救，并出资2250万美元投资映瑞光电，持有36%股权，并宣布正式进军LED中上游产业链以控制成本。2011年年中，尽管映瑞LED芯片熔炉开始试产，但对公司盈利贡献有限。同年前三个季度康佳营业收入同比负增长，净亏损达1.56亿元。

亏损还在一直持续中，2015年可以说是康佳最艰难的一年。2015年10月，康佳集团发布三季报，数据显示前三季度净利润亏损8.52亿，同比增长1891.14%。由于集团人事动荡，第三季度亏损尤其严重，当季亏损达5.5亿元，同比增长17535.28%。而当时市场份额数据显示，创维以20%的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后，而康佳的市场份额仅有9%，与5年前比简直跌入深渊，在中国彩电市场地位也急剧下滑。

而康佳的转型，市场普遍认识是从2016年开始的，先是跟随互联网电视大潮推出互联网子品牌KKTV;之后又做出决定大力发展OLED电视产品，以实现彩电业务转型;此外康佳还与微鲸开展合作等。

在康佳集团突转的六年，在彩电市场急剧发展的情况下，内忧外患让康佳失去了太多的转型机会。在产品升级、互联网转型等多个重要节点，康佳反应都慢了一拍。而这一步步的拖沓让康佳逐步拉开了与第一集团的距离。

直面危机 转型加速

一直想要转型的康佳集团，在今年终于下定了决心，突然加速了其转型的步伐。

2017年11月14日，康佳通过网络竞拍的形式出售了康侨佳城公司70%股权，这块深圳康佳总部厂区稀缺地块最终以69.8亿元的价格落入深圳民营房企龙光地产之手。这块地被誉为康佳“除品牌外最值钱的资产”，如今成功变现，而如何助力康佳集团完成华丽转身也成为众人瞩目的焦点。

而就在刚刚卖地三天后，康佳集团又宣布投资地产项目公司，开发位于宜宾三江口一块的占地面积137万平方米的地块。根据公告，康佳集团出资1.2亿元，占这家项目开发公司20%的股权。

这已不是康佳集团今年的第一笔对外投资，值得注意的是，在2017年参股的公司都与主营彩电业务并无太大的联系。

今年6月，康佳出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司及其他合格投资者合资设立规模为50亿元的产业基金，主要投资于消费电子有关产业、TMT产业、智能制造、新能源、新材料等。

7月，康佳出资5.88亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司原股东持有的楚天龙公司24%的股权，公告称康佳拟加大在物联网产业上的布局。

值得注意的是，康佳正准备把彩电业务由原来的事业部运营制转为子公司运营。康佳表示，未来将出资10亿成立康佳多媒体有限公司，专门彩电业务等多媒体相关业务运营。

对于康佳集团的转型，中怡康黑电研究总监彭显东对《中国电子报》记者表示，康佳集团正转向投资型公司，将来也会持有康佳电视以及白电的股份，目前也投资了其他的小公司，而这是康佳的转型策略，而这需要一个相对较长的周期，在整个周期中会有很多的动作。

借此良机 康佳能否翻身

动作频频的康佳集团10月28日发布了2017年三季报，报告期内公司实现营收201.64亿元，同比增长37.94%;净利润为1.29亿元，同比增长391%。无论从盈利数额还是同比增长率上，都有了较大提高。

众所周知，今年中国彩电市场遭遇了寒冬，然而康佳电视表现出了极强的生命力，在创维电视利润都在大幅缩减的前提下，康佳彩电逆势增长，势头很猛。因此作为转型中的康佳集团，对于其主营的电视业务则不会减少投入，还会继续按照既定步骤走下去。

对此，彭显东表示，康佳电视的大幅好转，这主要有以下几个方面，首先，康佳多媒体管理层变化，新的领导从国外回来带来了新的经营变化，而无论从销售结果、成本控制方面都有了明显改善。另外，康佳也有了新的经营策略，例如在体育赛事方面，特别是足球方面有了投入，而这些投入费用并非很高，但带来了相对不错的收益。而电视作为康佳品牌的载体，同时可以给康佳集团带来稳定的现金流，因此作为康佳的主营产业，康佳电视会坚定的往前走，虽然目前压力有些大，但是未来还是大有希望的。而康佳集团更多的投资则是在其他领域。

对于转型，康佳集团董事局主席刘凤喜也曾公开表示，康佳已经不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，如果康佳现有产品或业务不符合发展方向就卖掉。

康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑近日也透露，康佳集团要转型成为一家投资控股平台，一是为了扩张新的产品线，找到新的增长空间，二是通过投资并购实现扩张。

而也有一些分析人士表示，虽然康佳管理层明确了向投资转型，但一般而言，传统产业即便向投资转型，也会选择一个明确的主攻方向，且往往会选择自己比较熟悉的行业上下游方向，但从康佳最近的举动来看，该公司的转型似乎并没有明确的方向。康佳目前的投资十分分散，从地产项目到智能IC卡公司都有，既有房地产又有物联网、节能环保、新能源等战略新兴产业，这些方向行业跨度过大，而且大多数都不是康佳管理层熟悉的方向，这也为其转型埋下了不确定性。

康佳集团已经迈出了转型的一大步，并且截至今天也带来了一定的积极效果。在传统家电行业积极转型的大潮中，希望康佳也能打开那扇通往光明的大门。（中国电子报）