日本松下电器已经在为下一个百年谋划。2018年3月，松下电器将迎来创业100周年，日前，松下电器在东京举办了以“Change for the Next 100”为主题的发布会，作为其在全球开展100周年纪念活动的开始，并提出下一个百年目标。

在过去的一百年里，松下电器一度和索尼、东芝、夏普等企业成为日本制造业的代名词；但在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随同这些企业一起，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。

巨额亏损之后，松下电器断臂求生，对等离子、开云棋牌官网在线客服等亏损业务进行剥离和重组，向车载、住宅、元器件等B2B领域转型。不同于夏普“卖身”、东芝押注核电失败后借财务造假来“摆脱”危机，松下电器的转型更像是一场浴火重生式的艰难自救。

入华30多年，对于如今占据松下电器11％销售额的中国市场，松下电器（中国）有限公司相关负责人对《中国经营报》记者表示，今后松下将以B2B事业作为引领在中国事业的一个增长引擎，同时仍然加强家电业务，实现全领域式的增长。

B2B转型

松下在2011年和2012年连续两年超过7000亿日元巨额亏损带来的“后遗症”仍在。

彼时，由于押注等离子电视失败等原因，松下遭遇空前危机，创下史上最大亏损。津贺一宏临危受命担任松下电器社长，对松下进行了大刀阔斧的改革，松下也自此全面走向B2B领域转型道路。2013年，松下设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部进行重组。

在此期间，津贺一宏对松下等离子电视和开云棋牌官网在线客服业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂。而这仅仅只是松下剥离亏损业务的开始。在接下来的日子里，松下宣布彻底退出中国和美国的电视市场，并退出日本智能手机市场。今年3月，日本媒体报道称，松下计划对6项亏损业务进行整合，拆分数码相机等3个业务部门，并在2018财年内（截至2018年3月31日）出售液晶面板生产线和开云棋牌官网在线客服业务。不过，松下随后发布公告称，B2C影像和电话机事业部并未剔除，而是将从2017年4月开始归入松下家电公司运行。

而在逐步剥离消费电子业务之后，松下在2014年逐步恢复元气，净利润比上年增加了49％，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。2013年，松下与特斯拉签订协议，共同投资生产汽车锂离子电池，2014年至2017年松下将向特斯拉提供20亿块锂离子电池。

松下电器（中国）有限公司相关负责人告诉本报记者，目前松下在中国事业的细分中，电子零部件占到了47％，家电领域占21％。2017年第一季度开启了增收增益的良好开端，蓄电池等车载事业高速增长，整体实现增收。下半年，预计车载事业对于利润的贡献将加大。

“日本的传统制造企业正在逐步剥离家电及消费电子业务，他们在往产业链条的上游走，这是一种经营理念的改变。过去日本企业追求的是世界第一，而现在追求的是世界‘唯一’，即加大了在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺。”中国社科院日本研究所副所长张季风对本报记者表示。

保留家电业务

不同于东芝将白电业务出售给美的，夏普“卖身”富士康，在目前中国的家电市场，除了索尼在电视业务仍在发力，在白电市场，几乎只有松下一家日本企业。

松下并没有放弃家电为主的B2C市场。松下电化住宅设备机器社Global Marketing本部本部长藤本佳司就曾表示，“我们希望通过B2C做宣传，传达经营理念，提高品牌形象，B2C对于B2B形象提升有很大帮助。”对于松下来说，包括家电业务在内的B2C业务起着“门面”的作用。

但即便如此，在中国家电市场，格局早已改变。市场调查机构中怡康公布的最新线下数据显示，在松下目前几大主要产品中，空调产品零售量未进前十；冰箱排名第七；洗衣机排名第四。

北京一家苏宁易购松下电器销售人员告诉本报记者，从客流量来说，松下门店确实不如其他品牌，以冰箱为例，松下虽然采用的是自家生产的压缩机，质量做工都非常好，但是外观、营销、性价比等不如一些国产品牌，销量也确实有一定差距。

“全球家电三足鼎立的格局正在变成二加一，中日韩三大品牌中，日本正在慢慢掉队，松下与其他日本品牌表现其实是一样的，意味着松下在家电领域的衰落。”在家电观察人士刘步尘看来，日本家电品牌在全球家电市场格局中已经变得慢慢的不那么重要了。一方面是其自身战略调整，逐渐减少对消费市场的投入，另一方面，日本家电品牌灵活度不够，而中国和韩国品牌在中国市场相对灵活。

以智能冰箱为例，国产品牌海尔、美菱等早在去年就已经发布打造厨房智能生态圈的智能冰箱，三星也在近日推出智能3．0时代冰箱，而松下并无过多动作。“日本人讲究匠人精神，注重品控和质量，对市场变化不是特别敏感。”中怡康时代白电事业部总经理魏军表示，以智能化来说，在中日韩三大品牌方面，日本品牌的智能化反应是最慢的。

张季风对本报记者表示，虽然日本制造企业在往产业链的上游发展，但不能掩盖其制造业的衰落。“日本的制造企业近年来普遍衰落，除了世界经济产业结构在发生变化，一个很大原因就是企业的经营战略没有跟上改革的步伐，而且日本的国民性对于技术革新比较谨慎或者保守，导致其在瞬息万变的消费电子产业跟不上技术进步的步伐。”

松下家电（中国）有限公司有关负责人则表示，松下家电的强项在于拥有日本技术力和高品质的高附加价值产品，因此近几年将重点放在高端商品上。虽然从整体市场份额来看松下没有进入前十，但从高端商品市场来看，比如冰箱，松下排名进入了前五。此外，松下不仅仅只有大家电，也有市场成长性较高的小家电产品。而今年4月，松下也正式发布了和阿里巴巴合作的“全屋智能”项目，今后松下也将把自己旗下的产品运用IoT（物联网）技术连接起来。

发力本土化

显然，松下中国也在为适应中国市场而进行调整。今年四月，松下将家电业务从松下电器（中国）有限公司独立出来，由原来主要生产智能坐便器的松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司承载整个中国家电业务，改名为松下家电（中国）有限公司，并首次由华人总经理吴亮担任一把手。

松下家电（中国）有限公司有关负责人向本报记者介绍，松下家电业务的独立法人化，主要是考虑到将家电事业的责任和权限更加明确化，能更快速地对应市场作出决策， 松下家电（中国）能现地开发设计、制造，能自行完成从产品开发、生产到销售、售后的整个流程。同时，由现地中方干部担任总经理，公司的经营方式和组织架构都在朝最符合中国国情的方向发展。

在业内看来，这是松下在中国本土化迈出的一大步。“说明日本的企业也在反思，很多日本企业在中国市场即使发现问题，但是没有决策权，必须确定方案之后由日本总部做决策，开发市场过于僵化。”刘步尘表示。

吴亮曾经在接受媒体采访时也坦承，作为一家跨国大公司，松下总部权力很大，而身在前线的各个子公司却少有权力，且依赖于上级的战略指示与资源调配。“这时候总部要做的是看到前线报告就立刻增援。前线要人力、要物力，总部就给，放权让他们自己干。前线要做的是随机应变。”谈及新公司成立的原因其如是说道。

即便如此，刘步尘表示，松下在中国家电市场仍然面临挑战：“过去日本家电在中国市场一枝独秀，但是如今中国经济发生了很大变化，市场格局在变化，中国和韩国家电企业已经成长起来，消费者的观念也在改变。要重塑消费者对日本家电的信心需要时间。”