EBIG以大科技SPD医院供应链管理成功案例： 惠州市中心人民医院

　　业务需求

　　1.通过医院供应链平台预先获取各配送商的送货信息;

　　2.配送商到货后，用RF等手持终端扫描货物上的条码进行收货;

　　3.收货完成后，形成的是配送商在医院药库的库存，各配送商可通过医院供应链平台查看各自的库存信息 ;

　　4. 医院的HIS通过医院供应链平台获取药品的库存信息;

　　5. 医院的HIS通过接口把扣减库存信息传到医院供应链平台，并调整库存;

　　6. 医院的HIS通过接口把商品的基本信息传到医院供应链平台(包括商品的基本信息、中标价、商品对应的配送商等);

　　7. 配送商能通过医院供应链平台查询自身的供货的商品库存;

　　8. 医院和配送商通过医院供应商平台共享退货信息以及监控药品退货的进度。

　　实施方案

　　平台以质量管理为基础(符合GSP和GUP要求)，以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在配送商、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 平台通过与医院HIS系统对接，保证了药品，患者等信息的及时更新。平台同时还和配送商系统做对接，实现医院和配送商之间库存、收货退货等信息的共享。医院通过使用手持终端扫描配送商货物上的标签条码能成功获取货物信息，进行快速收货确认，平台的库存管理模块，能够精细准确的管理医院库存;

　　SPD医院物流管理案例

　　实施效果

　　1.智能收货：HIS通过接口获取HDI的收货信息，生成HIS的库存和进货记录，节省手工录入的成本和时间;

　　2.退货发布：提供一个共享的平台使医院和配送商双方能及时获取退货的信息;

　　3.数据共享：实现医院和配送商之间配送信息、库存、退货等信息的共享;

　　4.决策分析：合理分析配送商和商品的供货率。