我们经常听说某某企业突然一夜之间就消失了，并且这个企业还是比较具有知名度的，就这么容易坍塌掉吗？为什么根基非常牢的企业也会面临这样的危机，我们是否可以采取一定的措施防范这样的情况发生呢？答案是很明显的，早发现早解决。外界看到的是一下子就没了但是对于企业内部来说其实是早就知晓问题所在了，只不过是他们没能找到妥善解决的办法，甚至是无从下手，从销售以及整个企业管理上就出了问题从头至尾开始腐烂，坑挖的深了于是任何措施都于事无补了，这里我们从太阳能路灯厂家的渠道管理距离说起。

伴随着这几年新能源的受追捧，很多太阳能路灯企业短时间内开始壮大，甚至膨胀。企业规模一跨一大步，给人一种爆发感觉，这种形式危机感往往是最强的，没有内涵完全是空壳，起来的快倒下去的也快，没内在的企业倒闭也就一瞬间。只能说在整个大环境下你是比较幸运的一个，可是真正的实力来说我们跟发达国家那么多年积累起来的企业来比根本什么都不是，落后的是一大截。渠道销售才刚刚打动，我们国内市场比较大，刚发展开口一下子开的比较大，疯狂是必然的。国内很多太阳能路灯厂家依然是以产品为导向而殊不知市场才应该是引领者。观念不对那么落后是肯定的。我们的渠道管理还只是出于粗放的阶段，渠道结构单一在未来是会阻碍企业往更高方向发展的。

当某个企业缺乏科学的管理和规则造成了对经销商所承诺的事情，所要执行的业务，单纯的依靠经验来判断做或是不做，结果就大大影响了执行力，无形的对太阳能路灯企业造成了严重的影响。不能以曾经的成绩便可以骄傲一辈子，我们只有不断的向前看不断的努力，不断开发市场并且建立一套完善的市场价格管理体系，根据市场调整价格。只有对自己严格了才能做出更好的产品回馈市场。