联发科（2454）靠公板模式拿下全球第二大手机晶片厂宝座，但已跨入难度较高的客制化晶片（ASIC），在今年展现成效后，法人预估，明年对联发科的营收贡献度可望跨过2亿美元大关、折合新台币超过60亿元。

　　联发科主力产品是手机晶片，这几年来，以最擅长的公板达到破坏式创新，成为亚洲手机晶片龙头和全球第二大手机晶片厂。

　　而ASIC是依特定用途而设计的特殊规格晶片，本身并没有标准规格，完全依客户的需求量身订作，与联发科过去擅长的模式不同。

　　尤其是美商苹果本身就喜欢掌握晶片和规格，更让其他品牌厂对ASIC需求渐增。联发科在累积足够的IP和客户信赖度后，前几年就着手准备切入ASIC领域，今年已取得消费性电子客户，成效开始展现。

　　联发科执行副总暨共同营运长陈冠州指出，现在很多创新都是源自于客制化晶片，所以不少客户都希望能掌握晶片，这个产业需求愈来愈强，联发科也有潜力来做这项业务。陈冠州认为，大客户有客制化需求，靠自己养团队做晶片不太划算，只要提供架构和关键晶片就可以由联发科帮忙完成，未来会是很重要的业务。

　　联发科新产品布局概况 图／经济日报提供

　　客群不同 不抢同业生意

　　【记者谢佳雯／台北报导】联发科（2454）切入客制化晶片（ASIC）已见成效，看似将与创意、智原等同业抢生意，不过，该公司执行副总暨共同营运长陈冠州强调，联发科的营运模式和客群，与同样布局ASIC的台系同业不同，两者不会产生竞争关系。

　　国内的ASIC供应商主要有创意和智原，分别为客户设计晶片后，再于台积电、联电等代工厂制作。以营收规模来看，创意和智原的单月营收都还不到10亿，相较联发科每月营收已达200亿元以上，差距甚远，等于是“大哥”压境。陈冠州强调，联发科切入ASIC领域，在定位上与同业不同，会是偏向难度较高、客户不会太多、但都是较大客户的领域，与台系同业之间应不会冲突。