引言： 政府对企业的扶持要讲究“术”。用好了，对企业是福;否则，就变成了祸。产业扶持应是让企业多了一份“依靠”，而非让企业对其产生“依赖”……

　　近日，国内FPGA厂商京微雅格经营危机的事受到IC领域的热议。京微雅格是中国第一家FPGA公司，又是国家重大专项的企业。同时，FPGA有着极为广阔的发展前景。从市场需求和成长环境而言，这样一家企业应该有大好的发展前景才对，为何最终出现经营亏损、濒临破产的局面。这件事情，让想到自己经历过的一件事。

　　为了体验种植的乐趣，我曾特意买了一包香菜籽种在阳台上和室外。一周左右的时间，阳台上的香菜籽开始陆续发芽。由于与室外隔着一层玻璃，只有阳光的温暖，没有外面的风吹雨打，香菜幼苗长得特别快，一天能长近1厘米。而种在室外的香菜籽迟迟没有动静。我为室内香菜幼苗的长势高兴不已，同时也担心室外的香菜籽会不会因为温度变化大、风大太而发芽。

　　3-4天过后，室内的一些香菜幼苗低头折了。仔细观看，发现阳台上长出的香菜芽普遍特别细，只是在向上长，茎部缺乏强韧性。而此时，外面的香菜籽也陆续探出嫩嫩的小芽。又过2天，阳台上的香籽芽有一半都翻了，剩余的也缺少生机。而室外的，由于昼夜的温差变化以及风吹雨打，让香菜幼苗能经受住环境的各种变化，同时每个嫩芽长得都很结实。

　　同样的香菜籽，不同的生长环境，却有如此大的反差。

　　京微雅格，如同阳台上的香菜籽，其团队、技术都没有问题，甚至在业界还保有一定的竞争优势。不过，由于是国家重大专项的企业，国家为扶持FPGA产业的发展，对京微雅格的扶持自然也是必不可少。这种扶持，如同给企业的成长发展加了一层窗户般的保护层，企业不用再担心外面的风吹雨打、气温变化，可以一心一意地搞研发和生产。这样看似好事，实则使企业失去了危机感，其抗压性和竞争力不容易被激发出来。一旦出现严峻的市场考验，企业往往会乱了阵脚，不知所措。

　　除了京微雅格，还有其他案例。中芯国际二期迟迟不能量产，原因在于企业缺少活力，担心投资多导致亏损，但政府又需要企业上马。以至于，现在中芯国际二期的项目拖了许多年。再看看三星西安、厦门联电，这都是自主运营的企业项目，从项目动土到量产用时仅21个月。

　　对此，政府对企业的扶持要讲究“术”。用好了，对企业是福;否则，就变成了祸。

　　首先，产业扶持应是让企业多了一份“依靠”，而非让企业对其产生“依赖”。企业是开拓市场的主体，而不应该处处依赖政府，让政府为其开拓市场，帮助企业保驾护航。这样的企业没有生存危机，不担心会死掉的企业，活得也不会好。

　　以近期业界广为热议的华为为例，没有政府扶持企业仍然可以变得强大。在2001年互联网泡沫还没有到来之机，任正非极强的危机意识使其写出《华为的冬天》这篇震撼整个业界的文章，这种危机意识让华为员工和华为早早地意识到整个行业将会发生的变迁，并及时地准备好“过冬的棉被”，使得华为在世纪之初的那次互联网泡沫中没有遭受十分严重的重创。

　　华为一路走来，靠得是“如履薄冰”的危机意识、“板凳要做十年冷”的韧性、“不让雷锋吃亏”的实干、“28年只对准一个城墙口冲锋”的专注……，这使得企业能一直前行。在前行的道路上，遭遇过诸多劲敌：中兴、港湾、思科、爱立信等等，打败劲敌的过程使华为不断自我超越。从国内市场的老大到走出国门开辟国际市场，然后再与国际通信巨头直面竞争，最后成为世界通讯领域的老大。同时，华为坚持不断创新开辟新业务，发展终端产品，从与“中华酷联”四个国产手机品牌齐名，到超越中兴、酷派、联想的同类产品;随后，又将小米、三星甩在后面，现在又超越世界大牛苹果手机，一跃成为手机销量的No.1。

　　华为创造了一个个奇迹，华为的发展史就是一部奋斗史。而这种奋斗史说明企业只有自力更生、勇往直前、全力以赴，才能在市场上站稳脚跟，才能立于不败之地。

　　其次，产业扶持应该是一种间接的辅助力量，如税收方面的政策优惠或土地方面的优惠，而不是直接地帮扶、或拨款、或指引。这种帮扶会干预自由的市场竞争，同时企业的自主性也会受到影响，企业不是主动积极地向前，而是按着政府的意愿前行。企业是市场经济的组成部分，需要与国内、国际上更多的竞争对手对抗，应该让企业独立应对来自市场经济中的考验和挑战。

　　成长中的企业，如同一个探索人生路的孩子，政府如同家长。家长的帮扶主要是帮助孩子看看周边的环境有没有危险，可以偶然、间接地暗示或提醒一下，而不要直接拉着孩子饶开这些危险地段、或者直接教孩子怎么走。人生路上，孩子会面临很多挑战，至于道路是否平正、孩子是否走得稳当，这都需要让孩子独立面对和自行克服，这样成长起来的孩子，生命的坚韧性和抗压性才会更强。