完全进入“沃尔玛时 代”的1号店开始了“折腾”。北京商报记者昨日从多位1号店离职员工处获悉，大量员工离职的情况正在1号店内部发生，与之前的高管离职不同，此次离职的多 是中层以下的经理或者主管。在业内人士看来，电商行业趋于稳定，人才流动性也不再像三四年前那么强烈，被挖走的可能性不大。

　　“沃尔玛认为1号店人员冗沉，想要精减，不过还没等到裁员的时候，大家都走了。”一位刚刚从1号店离职创业的人士向北京商报记者透露，“现在1 号店是排队离职。”据他介绍，人力、1号商城、团购、3C等多个部门都有员工离开。“好多高管和中层都走了，原来的项目执行不下去，也只好离职。”谈及离 职原因，有前1号店员工称，“并没有被迫离职，但工作环境已经和以前不一样，而且很多猎头在挖人，工资至少加三成，有的翻倍，只有加钱才能留住人。老板都 离职了，讲企业文化没人听”。据透露，阿里巴巴、京东、本来生活、微店，甚至传统超市也成为1号店离职员工的去向。

　　上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示，1号店的员工还是相对受欢迎的，在长三角一带，一般流向苏宁、阿里或者携程等 等；天猫正在推广天猫超市，有可能会挖一些人。不过，整体电商行业人才流动相对稳定和充足，在挖人上薪资也更冷静，不会出现前几年动辄翻倍的情况。不过， 据北京商报记者了解，1号店某黄姓副总裁在离职后去了永辉超市。在鲁振旺看来，虽然都属于商超品类，但电商和传统超市在运营规则和环境上完全不一样，而且 薪资也差很多，“1号店总体待遇还是很好的，总监一般达到60万-80万元/年，这个数字在传统超市很少实现”。

　 　从去年下半年开始，1号店创始人于刚离开的消息数次传出，虽然每次都被否定，但不可忽视的是，1号店高层已经开始动荡，随着消息慢慢确凿，离职员工也已 经从高层向中层蔓延。在上述离职员工看来，离职的一个重要原因是公司发展得让人迷茫。“1号店虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本，流量没 有办法货币化，一直在赔钱。亏损比例不会随着规模增大而降低。”在该离职人员看来，沃尔玛全资控股后，业务方面并没有太大的变化，引流的资金也变少 了，“1号店的最终价值在于教育了市场”。

　　鲁振旺对此表示认可，“商超品类毛利低，重量大，分拣配送的成本较高，单做商超品类无法止损。电商烧流量其实是烧用户，如果商超品类亏钱，可以 在其他品类摊薄成本也是可以的，1号店后来想要培养的生鲜、服装、3C这些也没有很好的承担这个功能”。在他看来，商超品类可以作为增加消费黏性的拓展品 类，比如主打家电的苏宁做超市，天猫来做超市，而现在，上述两者正在受益1号店前期步履维艰拓展下来的商超B2C消费市场。