终端是一个联接用户和运营商，耦合了运营商云管端价值的工具。2015年中国移动能否借助终端占据4G高地，也是值得关注的事。目前来看，中国移动在终端方面至少做了四件事。

一是用足够的销量提升用户渗透率。先把4G终端卖出去，是获取4G用户的基础。中国移动2015年4G用户数目标是2.5亿，为支撑这一目标，中国移动提出要新增4G终端2亿部，并把2015年终端营销资源全部投向4G手机，取消对3G手机的补贴和酬金支持。

今年1月，中国移动的4G用户数过亿，中国移动也由关注终端销售规模向关注终端用户规模转变，对4G白卡的激活情况进行考核。

二是做更多离用户最近的事。终端产业原来以分销为主，现在出现了电商、产品销售一体化的新产业格局。这正是移动互联网推动下模式的变化。而运营商终端营销费用的进一步压降，也让中国移动力图借助庞大“用户资源”优势，尽可能地做离用户近的事。

2015年，中国移动开始更加积极地拓展如京东等战略电商渠道，加强与魅族等主攻电商渠道的手机品牌合作。在自建渠道方面，除了网厅等传统渠道外，中国移动新成立的在线服务公司以10085打造电话销售平台。

三是将手机优势引导为多形态终端优势。与3G时代不同，4G时代中国移动高中低端手机品类齐全，为中国移动带来了先发优势。这种优势引导到行业、家庭等多形态终端上。中国移动目前已推出了CM100、CM101等魔百盒(机顶盒)。在快速增长的可穿戴市场，成为360儿童手表等的代理。在物联网领域，江苏、天津、山东等省市的行车卫士业务已经进入快速发展期，有可能成为销量百万级的产品。

四是更加关注终端带来的客户价值。运营商补贴资源的大幅减少，以及无差异化全网通手机销售占比的提升，令终端已从制式之争转移到卡槽之争。中国移动关注的指标也从销售数量转移到销售质量，更加重视4G用户的ARPU值的提高。