一、移动支付的概念及其分类
移动支付，也称为手机支付，就是允许用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。单位或个人通过移动设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指令产生货币支付与资金转移行为，从而实现移动支付功能。具体可以通过短信、WAP、客户端等多种形式，利用手机号码、支付卡、银行卡等多种支付账户，提供账单支付、手机充值、公用事业费缴费、订购商品服务、自助金融、刷手机消费等手机自助支付服务。
移动支付主要包括远程支付和近场支付两种。远程支付指用户通过移动终端登录银行网页进行支付，账户操作等，主要应用于线上电子商务网站的购物与消费；近场支付是指消费者在购买商品或服务时，即时通过手机向商家进行支付，支付的处理在现场进行，并且在线下进行，不需要使用移动网络，是使用手机射频（NFC）、红外、蓝牙等通道，实现与自动售货机以及POS机的本地通讯，近场支付是本文关注的重点。
二、NFC为近场支付的主流技术
实现近场支付功能现在主要有三种技术手段包括蓝牙支付，红外线支付，NFC支付。下面我们通过对比来分析这三种近场支付技术的优缺点。
蓝牙支付：蓝牙技术是由爱立信、诺基亚、东芝、IBM和英特尔等五家世界着名大公司在1998年联合推出的一项短程无线网络技术，它工作于2.4GHzISM频段，最高传输速率为721Kbps。2001年，爱立信与EurocardAB在Sweden开始测试基于蓝牙的移动支付系统，具有蓝牙支付功能的手机与Eurocard账号进行了绑定。特点：蓝牙技术最大的障碍是过于昂贵，突出表现在芯片大小和价格难以下调、抗干扰能力不强和信息安全等问题。
红外线支付：红外线是目前比较成熟的一种非接触式移动支付技术。IrDA成立于1993年，是非营利性组织，致力于建立红外线无线传播连接的国际标准，目前在全球拥有160个会员。IrDA使用的是980nm红外频段，接收角度为120度，传输距离为定向1m，速率最高可达16Mbps。特点：IrDA的最大问题在于存在视距角度问题，也就是说两个具有IrDA端口的设备之间如果传输数据，中间就不能有阻挡物。这在两个设备之间是容易实现的，但在多个设备间就必须彼此调整位臵和角度等。
NFC技术：NFC是nearfieldcommunication的缩写，是一种短距离的高频无线通信技术，最早由Sony和Philips各自开发成功，允许电子设备之间进行非接触点对点数据传输（十厘米以内），主要用于手机等手持设备的M2M（machinetomachine）通信。其中NFC用于近场支付又有三种技术解决方案。
NFC的三种技术方案：为了满足金融级支付安全要求，NFC手机中的安全芯片是必不可少的。主流的安全芯片实现形式主要有三种：1.与NFC控制器整合的安全芯片（如恩智浦的PN65N）；2.采用内建安全芯片的MicroSD卡；3.SWP-SIM卡，这是以一种新规格的SIM卡做为安全芯片，将卡号与密码存放在SIM卡内，透过卡上的C6接脚与NFC控制器连接。
目前，国际标准是SWP-SIM方案，国内三大运营商和银联也统一采用这个标准。
NFC由于其近场通信的天然安全性，被认为在手机支付领域有较大前景。
总结：相对于蓝牙以及红外线支付，支持NFC的手机即使在电池没电的情况下，依然可以通过其射频模块激发来完成电子支付，因而NFC支付对终端的依赖性低。另外，在便捷性方面，蓝牙建立连接时间较长，而红外线对视距要求比较苛刻，由此我们可以看出NFC是目前为止最适合非接触式移动支付的一种技术，NFC将会成为近场支付的主流技术。
1.券商互联网金融业务演进猜想
由近及远，最先看得到的是券商参与“网上银行”的竞争。随着券商代销金融产品业务范围的逐步扩展，券商大资管的版图必然扩张，互联网技术助力“离柜业务”的松绑，券商将金融产品放在网上销售，并在此基础上增加电子商务功能，例如将研究成果、资讯产品、VIP终端等付费服务也放在网上，从而为投资者提供类“网上银行”服务。
其次看得到未来的券商行为互联网化是身份认证技术的应用，进而实现非现场开户普及化。随着营业部设立条件的逐步放宽，及证监会对非现场开户的认可，通过互联网技术代替传统物理网点，不仅可以大大节约成本，还可促进券商的做大做强，改善目前中国证券业的竞争格局。
再往深入发展，就是大资管业务的扩张，这是券商全面业务覆盖的过程，亦是券商、基金公司、信托公司、私人银行、甚至保险公司争夺高净值客户的过程。通过互联网，券商为客户量身定做全投资、消费流程的财富管理产品，从基于研发业务的客户咨询、到基于资产管理投资标的配置、到多风险收益匹配的理财产品选择，进而实现大资管“落地”的产业链。相比于商业银行和保险公司，券商在卖方研究、投资定价、衍生产品、量化交易的优势，只有互联网化才能够实时运达给客户。
2.互联网金融时代券商生存关键是找准市场定位
大券商资本实力雄厚，在传统业务领域地位难以撼动，在一些创新业务领域也已经取得先发优势。我们认为，大券商参与互联网金融也具有资本、人才、技术以及政策上的优势，因而显然具备更好的发展前景。
同时，一些具备机制优势、战略定位明确、准备充分的中小券商也有望利用互联网与金融融合的大好机遇，突出重围，获得更快的成长。
3.证券业互联网金融：在券商与互联网公司的竞合中发展
券商参与互联网金融需要将互联网基因融入自身，全方位推动证券公司组织架构、管理模式、部门凝聚力和业务流程再造。一方面，券商传统的业务流程并不能及时响应客户需求并给予便捷的、一站式的综合理财服务，互联网却有创造良好客户体验的品质。另一方面，越来越多的创新业务涉及到证券公司流程层面的所有部门，部门之间比以往更需要整体统筹、紧密协作。
券商巧借外力能更迅速地覆盖互联网金融版图。不同券商在资本实力、管理运营水平、战略规划券等方面相差甚远，因此，在选择实现互联网金融的路径上也会有较大差异，目前，券商“入网”的现实或可能路径主要是以下三种：
强强联合：三马（马云、马化腾、马明哲）联手成立的“众安在线财产保险公司”为券商发展互联网金融提供了一个好的范本，即通过强强联合，在技术、管理、资本上给予联合体支持从而在起步阶段就拥有更强的竞争力。
另起炉灶：类似于苏宁电器发展线上商务平台苏宁易购，诸如继国泰君安、华泰等券等商选择成立网络金融部来应战互联网金融。这样既可以将互联网金融业务的风险限定在较小的范围，又便于大胆创新大胆试验。
另辟蹊径：对于大多数中小券商而言，他们既不具备强强联合的实力，也缺乏另起炉灶所需的技术、资本支撑和业务整合上的比较优势。但是互联网给了他们更多的可能，在利基市场或大公司还来不及反应的地方，通过互联网占得一席之地。