假期随笔2
0赞工作上的事情,由于公司人手的问题,我悲剧的转到了国外的传统车身控制的支持项目上了。
应该说,3月份的时候,时间紧,我也不知道分析了几个电路的控制部分(传统电子和混合动力的电子部件在控制板上区别很小)。由于老大的跑路,我被按在了 Window Person和Take Lead这个事情上了。按照国外那边的要求,需要有四个兄弟全力专注于这件事情上面。可惜的是,只有一个刚来的兄弟和我搭伙,而且以前做汽车音响滴。因此 偶最近,经常要向国外开会并且经常需要道歉。
介绍一下背景资料:国外整车要求偶公司国外研发中心开发东西,目前全世界都盯着低成本化的发展,不过该有的还是要有的,因此国外的工程师的工时就被转到了 国内来。这次,我们终于完成了一些跨越,在前期的开发中大量参与了设计和校验的工作,而不像以前我们有些是为了做文档和做流程而做的样子。对于硬件的初始 样品来说,我们需要完成修改原理图,提供硬件设计书(整车厂提供的格式与要求),元件散热清单(整车厂提供的格式与要求),最坏分析文档(偶们自己定的格 式),硬件设计需求检查(整车厂提供的Lesson Learn数据库)。
关于这个过程,偶学到的几点是:
1.传递过程:中国工程师初稿=》国外工程师检查=》中国工程师更改=》国外工程师检查=》国外整车厂工程师检查
2.所有的问题需要通过统一的问题列表(Issue List)进行跟踪和更改,这是一个非常有效的措施。
3.管理一个小团队完成任务和自己去做电路分析,有些不同。前者需要在分配任务,确保任务完成之后才能自己去做分析,否则分析电路变得没意义了,因为基本 的工作都没做完,而且需要将所有做完的事情,以一种合理的方式让别人知道,需要做很多说明和沟通的事情。
我最大的感受是,管事和做事最大的不同是,前者是确保结果的正确传递,后者是确保过程的正确实现。大概每个管事的人,在资源不足的情况下,只能牺牲过程与 质量,去追求进度与结果。目前看来,偶还不知道怎么样去保证“又快又好”。
有几条也从这个项目中得到了证实:
1.报价阶段就已经开始有初 步配套的设计文件了,允许部分参数在后续补充。
2.A样品设计完成后即开始详细的测试了,允许存在一些不确定的和可疑的地方,通过测试和实验完成 校验
3.即使是比较成熟的项目,比较成熟的应用,对于汽车电子开发都是很严谨的完成。一个项目的硬件,绝不仅仅只有1~2人在主管,有较多人在协 助。