国强兄发给我这本书，我快速的看完，觉得这书对于国内的兄弟们借鉴意义不是特别大，但是需要把整个过程思辨清楚。

从整个结构上，作者归纳了七个要素：

1）要有远大理想

2）需要在工作中取得口碑和信用，运用各种助力来成事

3）找个好导师督促和引导自己，然后自己成长为别人的导师

4）成为一个良好的沟通者，诚实加上运用良好的说辞和公共讲演的技巧

5）构建社交网络

6）保持专注、关注自身的工作效能

7）承担责任，带领兄弟们勇夺山头……

立即行动。这书就是典型的美式书籍，看了之后热血澎湃，看后在国内怎么干，一下子没有了头绪。

这里要述说几个国内比较需要考虑的问题：

a）除了有限的IT领域之外，制造业内的工程经验积累乃至结果产出，纯属钝刀子割肉，需要累积的时间很长，在产业初期，新的产品粗燥点，只要成本低速度快，企业靠规模。竞争激烈下，往往你只有有限的资源，需要产出的结果要很好，否则就只有被KO的结果。或者偏安一隅，在大企业的缓慢节奏下按部就班，这就造成了两种结果

Case 1：工作节奏快的来不及停下来考虑细细打磨，每天都在赶工，赶工之后救火，然后继续赶工。

Case 2：工作节奏慢的完成老板要求的任务就行，不知道自己的价值输出在哪里，参与项目过大往往就是这样的一个效果

b）信任和网络问题 马太效应的问题，有限资源和信任，往往在初期给了几个人，后面的家伙需要更多的努力更多的突破，才能达到前面的惊叹效应

c）千里马常有，伯乐不常有 各位遇到好的导师没？各位在沟通上没遇到问题没，多报消息呢压任务，少报消息呢压态度。

与国强聊起这事情，我个人以为就工程师而言，还是需要树立起自身的价值体系，从职业寿命周期和宽度上构建一个自己的知识+经验内核，去适应终身学习和创新的手段，概览如下：

明天分享一些细节。