从沮丧中走出来
0赞当靴子落地的时候,人自然就放松些,聊聊这段时间的事情吧。年初的时候,我老板就谈到要接手一些战略策划的过程,也和我聊起过对于这方面的内容。起因的过程是,公司的负责Strategy的Manger要退休了,一个人在公司工作超过40年以后,怎么也得回美国养老了。整个过程就是,机构重组,老板升职,我看到了职位,然后申请,然后落选。
所以,昨天上午老板谈我落选的时候,其实我还是很平静的,前后反差的态度和细节,使我已然提前预知了细节,人的行为都是可推测的。当我老板,喋喋不休的说我在面试过程中,有哪些地方做的不好,特别是回答问题比较绕的时候,其实这事情就很难说清楚。总之而言,我被指出了一大堆的弱点:
1)谈事情比较绕
2)太注重细节
3)汇报和文档细节上很多错误
4)愿景和期许太高
我心中,还是万马奔腾一下的。做工程师真是不容易的,被讲了一大堆,然后总结就是,解决这些软实力的问题,你会更强大。我说实话,一直想要换个老板的,在从德国老板到印度老板,到美国老板再到现在的,最大的区别是,支持少了,认可少了,控制多了。加入了太多个人的因素以后,我觉得有些活我没法干下去了,至少当时是那么觉得的。落选并不可怕,因为我有勇气和信心去申请,可怕的是这些解释实在是让人无从下手。
日子总要过下去的,不幸之中的万幸,我得到了更多的“活”,以及我期望去做更多的活。沮丧之中,和我的Mentor聊聊,总之人是需要被认可的。烟烟和我说,她混迹于坏公司,总是遇到一些好老板;而我总是遇到一些更为苛刻的老板。我仔细端量一下,现在的老板,和我的入门的韩老板韩师兄,其实也没有太大的区别,就是没事把大棒子打打你,告诉是为你好,又不给人攀爬的阶梯和工具,只管发个命令去攻山头的。
从沮丧之中,走出来的最好的方法,就是更努力的做事。越磨砺,不就越能承受更多的负荷和挑战。最后谈谈从我身上得来的一些看法:
1)太大的公司,每个小部门反而像民营企业一样。总监决定经理,经理决定底下的一些,我们这里的信息沟通,上下的节点,完全卡在经理层面。所以离职率虽然不低,员工的满意度特别差。人最容易懈怠了,因为你每天淘宝,搞定老板又没有什么绩效的。
2)技术上的Mentor和职业上得Mentor,你不可能都遇得到的。我现在已经明白的道理,人不可能那么幸运和能干,啥都可以自学成长。擅长提取技术和知识,那么处理自己职业上得管理和素质类,总要有个Mentor来启发你一下。反之亦然,来个技术Mentor,别指望你给你特别宽的思路。你总是能在不经意之间,获得一份慰藉。
3)耐心 我告诉自己,要耐心,要忍耐,内心万马奔腾。所以需要更积极,去自己开课题去梳理和争取。提升自己的愿景,只有内在的驱动力才能持久,要和自己的昨天比。
4)我坚信我将来能一个个打脸回来,真的。未来有条件的时候,做出点让人想不到成绩,那是最直接的回复方式。
Alan
2014 6月12日
家中对抗沮丧和抑郁