最近大环境比较好，小环境比较差，我本人也遇到很多的问题，在此总结一下本人的一些反省。
沟通问题与专注能力：我最近遇到了一些沟通上的问题，总结一下过程是这样的。我在支持一些项目的时候，在邮件中并没有解释清楚，事后也没有找人确认，导致我以为已经做好的东西并没有出现在该出现的地方。这种情况以前也出现过，特别是我比较茫然的时候。事实上，反省一下自己的过往，在专注和投入的问题上，我也算是有过前科的。在读研期间，曾让导师不太愉快的事情，我曾单纯的以为有些工作很让我沮丧（我往往讨厌那些前人的设计工作，不知道师兄们怎么想的，也往往不知道最终的目标和改进的手段，在盲目尝试），导致我本人并没有十分投入到导师布置的工作当中，造成了一些误会。这个问题我的导师曾经一针见血的指出，我太喜欢自己感兴趣的内容，对于日常应该完成的琐事，有些漫不经心。这个问题延续到了现在，我回顾最近的工作，确实存在着诸多交流与尽心尽责的问题，这实质上对我个人来说是非常危险的，也是我需要改进的。
和我类似大概有很多人，很容易把工作分为自己喜欢做的和自己不太喜欢做的。在最初的例子里面，我把电路分析和完成文档的工作归为了自己喜欢做的，而把交流的工作和表述自己完成了哪些，需要放在哪里，存在的哪些问题这些团队合作的工作放在了一个“不太重视”的地位。因此我的做法简略到让人很误解，仔细沟通和核对后，只需要在开头做一些注解和说明，一些后面的问题就不太会发生。出现这样的失误真的是很不应该啦，引以为戒。
在我经历的一些项目里面，一旦出现多头领导以及赶工期和多任务的情况，我又是遇到那些已经定下设计已经定下成本的，只需要我去打酱油的那种事情，这不免让我有了主观的倾向性，我往往容易把事情弄得比较糟糕（因为只有在暴露问题的时候，你才知道问题，并没有太多时间去找出潜伏的Issue）。有时候觉得，我目前还很难驾驭好比较复杂的局面，特别是同时段的多目标分时工作，这也是我今后需要持续改进的问题，努力把事情梳理清楚，把脉络整理出来，将一些合理的要求和不合理的要求整理出来，把问题和不确定的东西请示领导批示，越来越觉得到哪里都需要一些“诡异的”技巧以及中国式的团队合作，需要将各种各样的问题接过来，送过去，保证在任上不出大问题（往往把我自己搞得很疲惫）。
最后谈一点关于产品设计的问题，今天又有一个同事绝望的告诉我，他对在中国深入设计与技术研发感到绝望。往往好的甚至是考虑全面的设计得不到上面的支持，而低成本+较大风险的方案更让大多数人青睐。而且他又说出了一个令人绝望的事实，大多数人关心研发者在研发期间遇到什么问题，而不关系研发者在离职以后该产品遇到什么问题。也就是说
1.努力在挑出可能存在的风险和潜伏的“炸弹”的时候，老板会告诉你，他只需要低成本的设计，快速的推进工作，其他的事情你不用关心。
2.与即使你发现问题，也是把风险和炸弹埋入产品设计之中，快速“漂亮”的完成设计工作，老板会夸奖你，你很很干。
比较以上两种，选择前者往往要受到更多的非难，而后者只需要在应该“高升”的时候离开。这是比较让人痛心与抑郁的地方。曾经有个同事，他是最悲剧的，有人把前期“漂漂亮亮”的项目移交给他，而他面对一波一波的炸弹，只能黯然的离开，有时候想想有多少人能够从头开始做一件事情，而且能够将之不那么“快速”，不那么“漂亮”的做下来，而不是给后人不停的挖坑呢？
最后我只能告诉我同事，我选择努力深入研究，只是为了兴趣和爱好……，一路走来，看到无数的错误在面前发生，我一直努力去查找源头，其实源头只是大多数人都需要更快速和表面的成绩，更便宜的产品与更低的成本，我始终无法搞明白如何在这个约束下完成高质量产品的目标。
最后引用同事的那句话，不买国产车，不买日系车，不买合资车厂三年内的新车，对自己负责。