连岳写了一篇文章，不还嘴的秘密。我觉得有些地方对于我们的REVIEW工作很有借鉴意义。
在什么时候REVIEW？
REVIEW是个会，在我们的概念里面劳师动众动员大家来看，总是需要挑选一些时间点的。大概是
原理图冻结，印刷电路板冻结的时候，这两个时间点大概是所有公司都会有的走的两个过程。因此在这里探讨的问题由此展开。
由谁参与？
从培养队伍的角度，肯定是需要有人记录，因此如果这个任务交给两个刚入门的工程师可能效果较好。（偶自己就是这么过来的）从专业的角度，需要有几个负责平行项目的工程师和另外一些较为有实际工作经验的工程师参与。因此需要不同层次的工程师参与，人数在4～8人之间是比较合适的。
需要准备些什么？
SCH和PCB是必须的，而按照每个块进行划分，加上简要的容差分析结果，元件热分析结果，重要故障及原因列表，简易可靠性分析结果等等，这些材料的结果和分析方法都需要做一个综述。有了这些材料以后，按照REVIEW的流程，一般也就是需要整理出一个清单，清单的内容主要包括以前的一些设计经验，以简洁扼要的形式展示出来。议程主要是通过清单的角度去检查，针对每个块可以提出一些额外的想法，这些都要通过记录工程师详细记录一下。问题，解决办法，不同的意见。

最后就是需要注意的是《REVIEW守则》
1、REVIEW的目的是寻求检查设计的缺陷，将潜在的问题暴露出来，在细节的地方，争论是手段不是为了争论。
2、探讨的过程中，不做人身攻击（包括以项目中的设计失误为武器）。
3、保持REVIEW的主题。
4、提出问题的时候要用论据，在REVIEW结束后需要提供分析文件以完善。
5、无论是负责项目的工程师，还是打酱油滴，不要坚持错误不改。
6、要分清技术探讨与只准自己发言的区别。
7、所有的REVIEW过程都要有记录。
8、在技术的角度，尽量理解对方的基础上，用不同的角度去思考。

最后衷心希望大家在每次REVIEW的过程中都能受益，有一个良好的探讨环境。

摘自连岳
20多年前，捷克人哈维尔等人，写了简单的《对话守则》，在布拉格四处张贴，内容是：1、对话的目的是寻求真理，不是为了斗争。2、不做人身攻击。3、保持主题。4、辩论时要用证据。5、不要坚持错误不改。6、要分清对话与只准自己讲话的区别。7、对话要有记录。8、尽量理解对方。

孙中山说过，清朝不许人民开会，以至于人民不会开会，变成一盘散沙。学习开会成为人民争取权利必须学习的技能。不仅中国人如此，美国人罗伯特著名的《议事规则》，出版日期也迟至1876年，此时美利坚已经建国100周年了。到现在，我还不清楚周围的人会不会开会，虽然我每天都要在新闻中看到不少会议。如果孙中山复活，他会不会觉得自己只是小小打了个盹？因为不会开会的人还是很多。

开会、议事、对话，听起来都很简单，似乎天生就会，不就是说话吗？不过倒回第一段看哈维尔他们的张贴的《对话守则》，其中的八条，我们能做到多少？人不是灯泡，似乎社会进步只要拉下开关，电来了，人人发光；每一个人都是有生命的果实，只有他们普遍成熟，才能宣告收获的季节到来。为什么要到处张贴《对话守则》？这就像到处给植物浇水，它是成熟的营养之一，如果不遵守这些纪律，对话的效率就低，甚至成为制造敌人的生产线。