周五的时候，因为忙些事情，没赶上大场面，是听着同事转述的。不过从此以后，大概能够得出一些阶段性结论了。
1.学校悲剧
谈起学校，人必问起你们那个陈进，BALABALA……，誉为“打磨哥”。这次我们见到又是一位变脸哥，这位前辈校友在会议室里头拍桌子“咣咣咣”，成为第一位在我们公司咆哮的高校教授。从上至下，建议想要去学汽车的人去同济吧，也可以去电院曲线救国。
2.正视问题
其实有一条基本的规则，就是办多少事，给多少钱。或多或少的，Sale's Guy总会说什么都行，Engineering Guy会说什么都需要评估，最后总是两者之间有个妥协，得出一个相对合理的结果。如果前面告诉你，什么都可以，那么你就需要非常小心。
如果与很多供应商打过交道后，不管前面如何处理，在最后评估这一环节，总是相对客观和真实的，是骡子是马拿出来遛遛，或是产品的性能或是实验的报告。虽然 实际看到的也未必是完全真实的，可能实验报告是筛选过产品的，可能成品率是经过一定瞒报的，但是在技术评估环节上，双方都能正视所有的问题，能把一个事情 合理合适得往前走的。
非常遗憾，高校走得不是这个路子，所以找高校做工程项目，100%是找错人了。这里需要说明的是，即使是做调研报告可能也不行，唯一或许可以一试的，是借 助其研究所和实验室，做一些前期的实验评估和分析，这是唯一能行得通的。这是因为前两者，都需要高度的诚信和比较强的开发能力，这些是依靠学生军，流动性 较强的高校完全无法给的。所以在前期，能够听到的所有东西，真实的或者是不真实的；在后期，竟然可以流氓无赖如此，也是我先前我无法估量的。整个事情，完 全演变成了空对空，时间、精力和金钱，投入之后无产出，这可能也是大部分科研工程项目的情况。所以各位也就不要对所谓的高科技项目，装备和科技工业有不切 实际的幻想，内容不同，实际的操作手段极其类似。
写这篇文章，我不知道会不会得罪人，但是我真的不知道所谓的精英海归（可能是Specialist），回国之后当个经理做个教授，到底能改变多少？当规则 变了，人是否还依旧有着旧有的原则。一旦没有原有的东西，所有的履历变成了空壳和花架子，种子能种出什么，终究是土壤决定的，移植过来的哪怕是成熟的果 树，也是结不出任何好的果实的。
去北京的时候，和岩兄和刘兄聊过不少，我们几乎都会遇到环境的阻碍，有限的授权，加上自身缺陷，在工作之中也能体会到现实的挫折感。想要做成一些事情，终 究不能仅靠自己，也需要努力争取资源改变一下身边的氛围和土壤。与其过多的埋怨和倾诉，不如思考和努力去做出一些改变，虽然由于非理想的大环境和小环境的 影响，未来可能种不出来很大的果实，但至少已经努力过了。