昨天参加了一天的充电展览会和相关的论坛，晚上和岩兄黄娜一起吃的饭，也聊了一些问题，在此也把他们整理出来。

1.技术积累和模块化设计

岩兄其实是一个很有想法的人，包括他的老大也是一样，不过我们在讨论中，得到了一些共识。我们经常犯的一个错误，就是过于急于求成，这个错误在注重技术和 市场都会犯，只是表现出来的东西不一样。一个注重技术的经理，往往会注重技术文档注重分析，注重全面的考虑问题，但是事实的情况在于，企业要吃饭，不可能 把大部分人力资源投往短期内看不到收益的方面，通俗一点说，都搞基础知识和理论建设，没人干实际的项目的活。注重市场的经理，往往会要求每个工程师都去做 项目，而且对人要求很高，往往需要一个人身兼数职，高效快速的完成节点，因此就不会注意留给每个工程师思考的时间和学习的时间，把8个小时的工作时间全部 耗在了常务性和琐碎的接口工作上。前者往往会设计一个较大的技术整合计划，以过高的要求去推行系统化设计，后者会设计一个基于业绩的绩效评估计划，使人忙 得和陀螺一样。但是相对而言，前者更为悲观和保守，使得领导层觉得其信心不足，不勇于承担责任；后者过于乐观和激进，在领导层面前慷慨激昂，可苦了下面的 xdjm，一将功成万骨枯，出了质量和设计问题还是归罪于工程师而不检讨领导方法上面的误区。

事实上，我们往往最不注重时间的效应了，总是以为多一点人力能很快加速运行一件事情（集中力量办大事），因为我们看到的往往是一个庞大的国外公司，以为他 有着庞大的队伍，但是它发展的初期，是通过时间和每个工程师的足迹积累了属于公司的知识和经验，即使是庞大的多元化公司，在每个技术层面的小领域，所涉及 的人其实并不大，有足够的空间让工程师体现价值，也有足够的人手使得他不是一个人在战斗（包括公司知识库，外部的服务机构，有经验的相关技术团队支持等 等）。因此如何去协调项目和技术的关系，确实值得每个有足够power的前辈细细思考的。我个人浅显的一点建议是：需要建立一个精干的富有经验核心团队， 有时间去从某个方面入手，去强化设计，以强有力的CTO（技术成本优化），从富有控制力的质量保证和成本降低来体现技术的价值，当然可能从研发端降成本是 很细微的，但是可量化的风险（通过产品的重要功能的可靠性量值和详尽失效模式分析）得以体现。中国人还是讲究实际的，做技术的从自己的观点认为市场和销售 是务虚；做产品的正好相反，以销售额和合同认为是王道，做企业老板则一个都不能少，前者更为隐晦，需要技术人员以直观的质量风险来表达，否则将很容易被误 以为是一种消极的保守。关于这点，我属于在隔岸观火，可能存在较大的误差，在此发表一下讨论的结果，留待各位前辈检验。

2.人力资源的思考

黄MM是个开朗并且富有独立精神的现代MM哈，现实的处境与我以前某段时期非常类似。一个公司往往会很忽略已有的员工的价值和在工作中成长的某些诉求，这 一点似乎在本土特别明显。这一点表现在极大的流动率，就我而言，以前有6位玩得较好的同事，先后奔向不同的公司，据了解，以前的公司直接从30=》3，三 年完全换了一波人马，相应的流转也会影响业内的其他公司。从客观的角度看待问题，以目前的工作方式，对于公司和个人而言是种双输的局面。对公司而言，一段 时期内的，工程师所积累的经验由于普遍的不乐意总结和撰写各种形式的文档（Lesson Learn，8D报告，分类应用指导，电路分析报告），使得错误和实验的价值大大降低；对于个人而言，不同公司的工作风格和工作环境，光是适应和调整就得 花费很多精力，加上国内特有的复杂的工程师小团伙关系，使得跳槽面临除了薪水提高以外诸多的不确定的风险和机会成本。不过经济的快速发展和不断成长的物价 和房价因素，使得工程师们更加倾向于短期内的薪水变化，选择更为短期的利益偏好，这客观造成了各个公司研发环境的动荡，但凡一次交接，基本上就是从头再 来，而且有些永久性的伤害不可避免，也加大了不必要的研发成本——本来公司就不太乐意投钱在研发上面，再动荡一下，基本是一夜回到解放前。

我们在海底捞吃得饭，虽然在吃饭以前等了1个多小时。有一点，其实我们三都很认同，一个愿意关心员工和热诚对待员工诉求的公司，往往有着不可思议的凝聚力 和战斗力。但是90%的经理和主管，在成为领导以后，就脱离了其原有的阶层，直接走到了对立面去了。细究其心理，还是国内的高速发展，要么产生一些隔代领 导，要么是一些年轻气盛的xdjm。前者有着极其强的传统作风，参见国企领导作风；后者既有着想赢怕输的心理，想做事情表现其价值，而不愿意承担责任，归 根到底还是缺乏了那份阅历和责任感。话说，我的前任Boss，苑，其实就是那种富有经验和责任感。能够把所有的错误的责任先顶住，然后在Team里面分析 原因，这种工作方式使得工程师不用直接面对老板的炮弹，也更加具有自由和独立的氛围；我一直很感谢他，让我看到了前进的时候，至少还是有一个正面的参考目 标，祝福他在法国的工作时光一切安好。我们公司最近在修足球场，我觉得美国汽车公司对员工还是很关心滴。

3.心态和价值观

传统的概念认为，年轻的时候播洒一些种子，到了中年处于成熟期，到了老的时候属于收获期。事实而言，更为理智的想法，是让自己在每个时间段都对自己的时间 进行分配，进行合适的投入和产出比例；比起上海的早上起床，搭同事的车上班，下班回来，买菜做菜接烟烟，吃饭洗完写博客，偶尔也得让自己有一些放松和满足 感。黄MM是一个乐于爬山的人，岩兄是一个乐于聊天的人，我就一个人独自看博客和写博客了；其实听了杜兄的一席经历和言谈，让我对坚持自己的独立的价值观 有了一些信心，当然我本人相对更为传统，希望更能符合传统的父母和岳父母的心意，相信努力在此进行平衡。本身处在改革期（独生子女，教改，扩招——从出身 开始，我们这代就面临重重的改变），事实上作为从中学到大学的优等生，想要从一个人战斗的思想转换成teamwork+open mind+independent这三条异常之艰难，而这三点直接将决定一个人究竟将来有多大的空间。与诸位共勉，希望大家都可以看着前方，满足基本的物 质需求，轻装前行。

后续，来北京第一次见到杜兄，第一次见到阿牛哥，第一次见到岩兄，第二次见到黄MM,第一次去EDN的“基地”转了一圈。这次来北京出差，有着太多的纪念价值，也有了很多的思想上的火花，希望能以两则琐碎的文章把它记录下来。