原计划两周的调试，现在延长到了三周。

初到RSR，见到的每一个人都说，你们这次两周可能不够，要延长。所以我们就抓紧时间，每天工作12个小时以上，一周干6天。为的是把所有已知的 bug解掉。

直到昨天早上，我们还决定两天后如期返回。前天加班吃晚饭的时候，SW的Manager Iris又向我们提出了延长一周的请求。我本想当下就拒绝，Iris让我们第二天再给她答复。现在看来，当时没有把话说绝也是对的。

昨天一早，Iris把我们两个请到了她的办公室。我们本已报好了不买账的态度，但是经过Iris的一番解释，我是无论如何也无法再拒绝了。

原本，我们远赴RSR的目的是为了解决几个最棘手的bug，帮助SW完成近期的一次demo。到今天为止，这一目标已经实现了。但是我们没有认识到 的是，demo虽然紧迫，整个产品的如期发布更为重要。当前这一阶段的集成测试能否如期完成，直接影响到后续的所有环节，甚至影响到下一个也就是最后一个 阶段的产品发布。如果说前面几个环节是研发部门内部的事情，进度表是弹性的，延后一下还可以弥补；后面紧跟着的环节就是产品测试，进度表是硬性的，研发部 门延后就会逐个影响到测试、生产环节，进一步影响下一个阶段的所有研发、测试、生产环节。解决当前软硬件集成过程中的bug已经成为整个流程中最关键的一 环，延不得期。

其实，这两周以来，我们两个人的时差还都没完全倒过来。白天上班就如同熬夜，加上工作环境不习惯，效率并不如在国内高。但是由于交流上更直 接，bug重现和解决方法得到验证的速度更快，解决的问题着实不少。

我们两个FPGA工程师如果现在回国的话，15个小时的时差和电话交流的困难必然会导致进度减缓。

留下来，是首选。

在我们当前这个四人FPGA团队中，我的资历仅能排到第三，该不该留下来我说了不算。跟我一起来的同事，他的爱人即将生产，家庭责任比我更重；况且 回到国内，没了昼夜颠倒，加上他经验丰富、手脚麻利，解bug只会更快。他是该回去的。留下来，完成交流和协调的任务，只能我来承担。这样看来，所有矛盾 的焦点都指向了我：我是不是能够再留一周。

想到了这一层，我已经别无选择。留下来，与SW一起完成集成测试。