最近在一个任务的具体实施方法上与同事产生了分歧。经过一段时间的思考，riple最终找到了最佳的解决方法。在这段时间中，我的思想经历了大致四个阶段，回想起来很有趣，记录如下：

1. 坚持按照自己的方法来做。“我想得已经很充分了，我的方法可以支持最全面的测试方案，可以在项目开发的多个阶段采用，有利于自动化，有利于软硬件联合调 试。”（有想法是好的，但是过于固执。要谦虚、诚恳地尊重和接受别人的意见）

2. 和组长交流一下。“我的想法是好的，要让他知道我在做什么，要获得他的支持，有必要的话开个会。”（交流是好的，但是带着成见和偏见进行交流就不对了；一 遇到矛盾就寻求上级的仲裁，这是不成熟的表现）

3. 用一种统一的方式实现既定的要求和自己提出的功能。“这是我预期可以得到的最佳的回答，不要浪费自己和他人的时间用于请示和说服组长采纳我的方案。”（从 项目组长的角度看来，“兼听则明”是最好的解决办法）

4. 但做无妨，心勿旁骛。“既然已经知道了答案，那么完成既定的工作是当务之急。不要花太多的精力在自己提出的功能上，留出接口即可，今后如果用得上，很快就 能搭建起来。”（以项目成功为目标，而不是以证明自我和表现自我为目标）