第二章 开发流程

上一章聊完了SOPC，侃完了NIOS2，可能读者就要问了，又是SOPC又是NIOS2的，说白了不就是一个硬件一个软件吗。是不是该给大家讲讲这个软 硬一体的家伙到底如何开发，从哪里下手？问得专业一点，就是这个系统的开发流程是怎样的。不用急，下面咱就要说这个。

流程是什么

不过在这之前，咱们还是先来讨论一下什么是“流程”，以及在产品开发过程中执行“流程”的必要性。如果要通俗的来理解“流程”，算了，咱不通俗的理解了，咱让百度百科来解释一下吧（http://baike.baidu.com/view/158951.htm）。 流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。这些活动一定是体现企业价值的。《牛津词典》里， 流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现；而国际标准化组织在ISO 9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是：“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。无论干什么事，无论在生活、休闲还是工 作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外，还经常说某某人能办事，某某企业善于做事，能办事、善于做事是说他们做事情有方法，比别人的更有 效果，到底有哪些不同呢？可能是先后顺序不同，也可能是做事的内容不同。因此，流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。同时，我们做任 何事情都需要资源投入，都需要借助资源的效用，包括资金、信息、精力、人员、技术等等，因此对投入的资源也要善加管理，否则也难于成事。在此，我们对流程 的认识又深入了一步，流程还包括对输入、输出的管理。流程概念运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业 “能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业 竞争力的提升。因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最 后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。

执行流程的必要性>>>>

SOPC开发的流程>>>>

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