本人不喜欢李嘉诚，羡慕嫉妒恨吧！

最近更讨厌他，从中国挣了钱，现在大量撤资转头欧洲，啥人品啊。不过一般有钱人人品都不太好，

毕竟资本家就是要剥削人压榨人剩余价值的。难道每个有钱人都当邵逸夫啊？那就好了。

近三年来他开始谋划调整业务比重，向海外拓展。
　 据报道，从2010年至今，李嘉诚家族约半数的公司资产已转移至欧洲。李嘉诚总共在海外完成11笔收购，涉及1868亿港元，包括基建投资1517亿港元和352亿港元的电讯并购。这其中，欧洲地区占比高达96.75%；尤其是在英国，在连番收购之下，目前的李嘉诚已经掌握了英国30%的电力供应、7%人口的供水、25%的天然气。也因此有媒体报道称李嘉诚几乎买下整个英国。

　目前来看，李嘉诚的投资逻辑是，从香港移师欧洲，以英国为原点，以公用事业为主线，能源与电讯并驾齐驱。

不是学经济的，但是从战略角度来看，能源是国家和人类的命脉，肯定能挣钱。

李嘉诚旗下企业近年部分大型并购一览

　　2013年7月 李泽钜以77.53亿港元拍板收购英国天然气供应商WWU，控制英国三成天然气供应，这也成为他继承父业成为华人新首富之后的第一笔大买卖。

　　2013年6月， 长江实业97亿港元收购荷兰最大的废物转化能源公司AVR共计35%的股权。

　　2012年9月，长江基建6.45亿英镑(77亿港元)收购英国配气网络。

　　2011年8月，长江基建24.1亿英镑(290亿港元)收购了英国水务公司。

　　2010年7月 长建、港灯及李嘉诚基金会合作，以699.93亿元作价，向法国EDF收购其英国电力网络业务。

　　2007年10月 长建以50亿元收购能源公司TransAlta Power之全部已发行基金单位，TransAlta Power持股49.99% 的TransAlta Cogeneration拥有加拿大6家电厂之权益。后港灯向长建购入 TransAlta Power一半基金单位。

　　2006年6月 和记电讯国际以4.5亿美元(约35亿港元)购入Hutchison Essar之5.11%股权，令持股增至67%。


　　2005年6月 长建以5.575亿英镑(约 67.49亿港元)购Northern Gas Networks之40%股权，港灯亦以2.773亿英镑(约 33.56亿港元)购入Northern Gas Networks19.9%股权。

　　2004年12月 Hutchison Italy以 4.69 亿欧元(约 47.4 亿港元)，购入Cirtel所持的全部H3G Italy股份。

　　2004年8月 以长建为首的财团，以大约200亿元收购英国北部气体分销网络NEG股权，长建占69.8%股权，United Utilities PLC占15%，李嘉诚(海外)基金会占15.2%。

　　2003年8月 赫斯基能源收购Marathon Canada Limited所有股份，及Marathon International Petroleum Canada的Western Canadian资产，总收购价为 5.88 亿美元(约 45.74 亿港元)。

　　2002年8月 屈臣氏向欧洲主要保健及美容产品零售集团Kruidvat Group提出收购建议，作价约13亿欧元(约131亿港元)。

　　2002年7月 长建和港灯收购电力公司Citipower I Pty Ltd，涉资约62亿元。